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Consulting-Pakete für Bau, Handwerk, TGA und Immobilienunternehmen

Zwölf Consulting-Pakete und ein Anschlussmodul für Geschäftsführer und Gesellschafter von Bau-, Handwerks-, TGA- und Immobilienunternehmen, von der Unternehmensdiagnose bis zum Bebauungsplanverfahren. Jedes Paket nennt Ausgangslage, Leistungsumfang und die Unterlagen, die Sie am Ende erhalten.

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Fester Leistungsumfang und festes Tageskontingent je Paket, Reisekosten im Tagessatz enthalten. Die Geschäftsführer arbeiten selbst im Mandat. Rhein-Main, Bergstraße, Rhein-Neckar.

Kurz beantwortet

Die Consulting-Pakete von Schneider Theißing sind abgegrenzte Beratungsleistungen der Unternehmensberatung für Bauunternehmen, Handwerk, TGA, Projektentwickler, Bauträger und Immobilienunternehmen. Sie decken Diagnose, Strategie, Organisation, Steuerung, Kalkulation, Prozesse, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, Integration, Nachfolge, operative Restrukturierung und Bebauungsplanverfahren ab. Am Ende jedes Pakets liegen benannte Unterlagen vor, etwa ein Diagnosebericht, ein Zielorganigramm oder ein 100-Tage-Plan. Jedes Paket hat ein festes Kontingent an Beratertagen zu einem vereinbarten Tagessatz, Reisekosten sind enthalten. Rechts- und Steuerberatung, Abschlussprüfung und Bewertungen nach IDW S 1 übernehmen Rechtsanwalt, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Welches Paket zu welchem Anlass passt

Die Tabelle ordnet typische Ausgangslagen einem Paket zu. Wenn Sie unsicher sind, beantworten Sie die acht Fragen im Consulting-Check. Das Ergebnis erscheint sofort und ohne Kontaktdaten.

AusgangslagePassendes Paket
Das Ergebnis sinkt, obwohl die Auslastung stimmt, und unklar ist, wo es verloren gehtUnternehmensdiagnose oder Kalkulation, Nachkalkulation und Marge
Mehrere Themen sind gleichzeitig offen, Bank oder Gesellschafter fragen nach einem PlanUnternehmensdiagnose
Die Zahlen kommen spät, die Liquidität überrascht, ein Monatsgespräch fehltKennzahlen, Projektcontrolling und Liquidität
Zu viele Entscheidungen landen bei der GeschäftsführungOrganisation und Führungsstruktur
Aufmaße, Berichte und Nachträge werden doppelt erfasst oder gehen verlorenProzesse und KI im Projektgeschäft
Geschäftsfelder, Kundenmix oder Region sollen neu ausgerichtet werdenStrategie und Geschäftsfelder
Ein Betrieb oder eine Projektgesellschaft soll zugekauft werdenUnternehmenskauf: operative Prüfung, danach Integration nach dem Kauf
Das Unternehmen soll an Dritte verkauft werdenUnternehmensverkauf vorbereiten
Die Übergabe an Familie oder Mitarbeiter steht anNachfolge vorbereiten
Verlustprojekte und knappe Liquidität, die Zahlungsfähigkeit ist gegebenRestrukturierung operativ
Ein Grundstück braucht neues BaurechtBebauungsplan und Grundstücksentwicklung
Das Konzept steht, die Umsetzung braucht feste TermineUmsetzungsbegleitung

Die zwölf Consulting-Pakete

Jede Karte nennt Ausgangslage, Leistungsumfang, Ergebnis und Preisprinzip. Die Angaben zur Dauer beschreiben den üblichen Rahmen. Verbindliche Termine legen wir im Angebot fest.

Paket 1: Unternehmensdiagnose

Geschäftsführer und Gesellschafter aller Zielgruppen, die vor einer Entscheidung wissen wollen, wo Ergebnis, Liquidität oder Führungszeit verloren gehen.

Ausgangslage
Die Auftragslage ist gut, das Ergebnis schwankt oder sinkt. Mehrere Themen sind gleichzeitig offen, und Bank oder Gesellschafter fragen nach einem Plan.
Leistungsumfang
  • Auswertung von BWA und Jahresabschlüssen
  • Stichprobe von drei bis fünf abgeschlossenen Projekten, Kalkulation gegen Nachkalkulation
  • Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen
  • Durchgang durch den Kernprozess vom Angebot bis zur Schlussrechnung
  • Liquiditätsbild und Ergebnistermin
Ergebnis
Diagnosebericht mit Befunden, Ursachen und Prioritäten, Maßnahmenliste nach sofort, drei und zwölf Monaten und Kennzahlenblatt Ist. Dazu eine Empfehlung, welches Paket folgt oder dass keines nötig ist.
Dauer
In der Regel drei bis fünf Wochen ab vollständiger Datenlieferung.
Hinweis
Ein abgeschlossenes Paket. Ob ein weiteres folgt, entscheiden Sie nach dem Ergebnistermin.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Unternehmensberatung Bau und Handwerk

Paket 2: Strategie und Geschäftsfelder

Inhaber und Gesellschafter in Bau, Handwerk und TGA sowie Projektentwickler und Bestandshalter mit Fragen zu Geschäftsfeld, Region oder Portfolio.

Ausgangslage
Die Auftragsbücher sind voll, aber mit den falschen Projekten, oder das Unternehmen hängt an wenigen Auftraggebern. Der Markt hat sich verändert, die Gesellschafter sind sich über die Richtung nicht einig.
Leistungsumfang
  • Projekt- und Kundenmix mit Deckungsbeitrag je Segment
  • Regionales Markt- und Wettbewerbsbild
  • Abgleich mit Kapazität und Personal
  • Zwei bis drei Strategieoptionen mit Wirkung auf Umsatz, Deckungsbeitrag, Personal und Liquidität
  • Zwei Workshops mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
Ergebnis
Strategiepapier mit Zielbild für drei Jahre, Geschäftsfeldern und Angebotsgrenzen, Optionenbewertung, grobe Planrechnung als Tabelle und Fahrplan für zwölf Monate.
Dauer
In der Regel sechs bis zehn Wochen.
Hinweis
Rechtsform und steuerliche Gestaltung klärt Ihre Steuerberatung.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Strategieberatung Bau, Handwerk, TGA

Paket 3: Organisation und Führungsstruktur

Betriebe, in denen zu viel an der Geschäftsführung hängt, nach Wachstum oder vor einer Nachfolge, sowie Bauträger mit Schnittstellen zwischen Vertrieb, Technik und Kundenbetreuung.

Ausgangslage
Eine zweite Führungsebene fehlt, Projektleiter haben unklare Befugnisse. Zwischen Büro, Bauleitung und Montage entsteht Reibung, und Wissen liegt bei wenigen Personen.
Leistungsumfang
  • Ist-Aufnahme von Rollen, Entscheidungswegen und Schnittstellen von Angebot bis Abrechnung
  • Zielorganigramm und Rollenprofile für Schlüsselrollen
  • Entscheidungs- und Freigaberegeln
  • Führungsrhythmus mit Wochen- und Monatsrunden
  • Übergabe von der Kalkulation an die Bauleitung
Ergebnis
Zielorganigramm, Rollenprofile, Kompetenzmatrix, Besprechungsstruktur mit Agenden und Einführungsplan für 90 Tage.
Dauer
In der Regel sechs bis zwölf Wochen.
Hinweis
Arbeitsverträge und Mitbestimmung klärt ein Fachanwalt für Arbeitsrecht.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Organisationsentwicklung Bau und Handwerk

Paket 4: Kennzahlen, Projektcontrolling und Liquidität

Bauunternehmen, Handwerk und TGA sowie Bauträger und Projektentwickler mit mehreren parallelen Projekten.

Ausgangslage
Die BWA kommt spät und ohne Projektbezug, der Fertigstellungsgrad wird geschätzt. Die Liquidität überrascht, ein Monatsgespräch mit Zahlen fehlt.
Leistungsumfang
  • Kennzahlenset für die Geschäftsführung
  • Projektcontrolling mit Soll-Ist, Leistungsstand und Prognose zum Projektende
  • Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsvorschau
  • Datenquellen, Verantwortliche und Begleitung von zwei Monatsabschlüssen
  • Bei Bauträgern die Projektkalkulation mit Grundstück, Kosten nach DIN 276, Vertrieb und Finanzierung
Ergebnis
Kennzahlencockpit, Projektcontrolling-Vorlage, Liquiditätsvorschau, Monatsroutine mit Termin, Teilnehmern und Agenda sowie ein Kurzhandbuch.
Dauer
In der Regel acht bis zwölf Wochen einschließlich zwei Monatszyklen.
Hinweis
Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuern bleiben bei Ihrer Steuerberatung.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Projektcontrolling für Bauunternehmen

Paket 5: Kalkulation, Nachkalkulation und Marge

Bauunternehmen, Handwerksbetriebe und TGA-Unternehmen sowie, mit angepasstem Umfang, Bauträger und Projektentwickler.

Ausgangslage
Die Auslastung ist gut, die Marge schwach. Stundensätze sind seit Jahren unverändert, die Nachkalkulation fehlt oder hat keine Folgen, Nachträge kommen zu spät.
Leistungsumfang
  • Prüfung des Kalkulationsschemas mit Mittellohn und Zuschlägen, Stundensätzen und Gerätekosten
  • Nachkalkulation von fünf bis zehn Projekten
  • Deckungsbeitrag je Projekt, Gewerk und Auftraggeber
  • Verlusttreiber und Mindestdeckungsbeitrag als Angebotsgrenze
  • Nachtragsroutine und ein Schulungstermin
Ergebnis
Kalkulationsrichtlinie mit Zuschlagssätzen, Stundensatzberechnung, Nachkalkulationsvorlage, Deckungsbeitragsauswertung, Verlusttreiberliste und eine Regel für die Angebotsfreigabe.
Dauer
In der Regel sechs bis zehn Wochen.
Hinweis
Die rechtliche Durchsetzung einzelner Nachträge übernimmt Ihr Rechtsanwalt.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Ratgeber Kalkulation und Nachkalkulation

Paket 6: Prozesse und KI im Projektgeschäft

Bauunternehmen, Handwerk und TGA sowie Hausverwaltungen und Bestandshalter mit vielen Routinevorgängen.

Ausgangslage
Daten werden doppelt erfasst, zwischen Tabellen, Branchensoftware und Papier. Bautagebuch, Aufmaß, Berichte und Nachtragsunterlagen binden Bauleitung und Büro.
Leistungsumfang
  • Aufnahme eines Kernprozesses, zum Beispiel vom Aufmaß bis zur Rechnung
  • Zeit- und Fehlerbild und Systemlandschaft
  • Drei bis fünf Anwendungsfälle mit Bewertung von Nutzen, Aufwand und Datenrisiko
  • Pilot für einen Anwendungsfall mit vorhandenen Werkzeugen
  • Arbeitsanweisung und Schulung
Ergebnis
Soll-Prozess, bewertete Anwendungsfälle, Pilotdokumentation mit Messgröße, bei Bedarf ein Lastenheft für Softwareanbieter und der Entwurf interner Regeln zur KI-Nutzung zur Prüfung durch Ihren Datenschutzbeauftragten.
Dauer
In der Regel sechs bis zehn Wochen.
Hinweis
Softwareentwicklung und die datenschutzrechtliche Prüfung gehören nicht zum Paket.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen KI und Prozessautomatisierung im Bau

Paket 7: Unternehmenskauf: operative Prüfung

Bau-, Handwerks- und TGA-Unternehmen, die einen Betrieb zukaufen, sowie Bauträger und Immobilienunternehmen beim Kauf eines Betriebs oder einer Projektgesellschaft.

Ausgangslage
Exposé oder Datenraum liegen vor. Financial und Legal Due Diligence laufen oder sind geplant, die operative Seite ist noch ungeprüft.
Leistungsumfang
  • Auftragsbestand und Auftragsqualität
  • Laufende Projekte mit Kosten- und Terminrisiken, Nachträgen, Mängeln und Gewährleistung
  • Bürgschaften als wirtschaftliches Risiko
  • Kalkulationsqualität, Schlüsselpersonen und Abhängigkeit vom Inhaber
  • Kunden, Lieferanten, Gerät, Organisation und IT
  • Gespräche mit dem Management
Ergebnis
Operativer Due-Diligence-Bericht mit Ampel, Red-Flag-Liste, Fragenkatalog an den Verkäufer, Punkteliste für Garantien zur Übergabe an Ihren Rechtsanwalt und eine Integrationsskizze.
Dauer
In der Regel drei bis sechs Wochen, abhängig vom Datenraum.
Hinweis
Keine Bewertung nach IDW S 1, keine Tax oder Legal Due Diligence.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Unternehmenskauf Bau, Handwerk, TGA

Paket 8: Unternehmensverkauf vorbereiten

Inhaber in Bau, Handwerk und TGA, die an einen Wettbewerber, einen strategischen Käufer, einen Investor oder einen externen Nachfolger verkaufen wollen.

Ausgangslage
In der Familie gibt es keinen Nachfolger, erste Käufer fragen an. Offen ist, ob das Unternehmen verkaufsfähig ist und was Käufer prüfen werden.
Leistungsumfang
  • Verkaufsfähigkeit prüfen: Inhaberabhängigkeit, Auftragsbestand, Kalkulationsqualität, Schlüsselpersonen
  • Maßnahmen vor dem Verkauf
  • Bereinigte Ergebnisdarstellung als Vorschlag zur Abstimmung mit Ihrer Steuerberatung
  • Datenraumstruktur und Prozessfahrplan
  • Begleitung von Managementpräsentationen in der im Angebot festgelegten Zahl
Ergebnis
Verkaufsfähigkeitsanalyse mit Maßnahmen, anonymes Kurzprofil und operativer Teil des Informationsmemorandums als Entwurf, Datenraum-Index, Fragen- und Antwortliste und Prozessfahrplan.
Dauer
In der Regel sechs bis zwölf Wochen.
Hinweis
Die Ansprache von Käufern gehört nicht zum Paket. Keine Kaufpreiszusage, keine Bewertung nach IDW S 1.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Unternehmensverkauf Bau, Handwerk, TGA

Paket 9: Integration nach dem Kauf

Käufer nach Unterzeichnung oder Vollzug sowie Gruppen, die mehrere Handwerks- oder TGA-Betriebe zusammenführen.

Ausgangslage
Der Kauf ist vollzogen, Mitarbeiter und Kunden sind verunsichert. Zwei Kalkulationen und zwei Softwarelandschaften laufen nebeneinander, Schlüsselpersonen könnten gehen.
Leistungsumfang
  • Integrationsziel, Integrationstiefe, Lenkungskreis und Verantwortliche
  • Day-1-Checkliste für Kommunikation, Zuständigkeiten und Zugänge
  • 100-Tage-Plan für Führung, Kalkulation, Controlling, Einkauf, Software und Personal
  • Angleichung von Kalkulation und Reporting
  • Synergie-Tracking und Steuerungstermine
Ergebnis
Day-1-Checkliste, 100-Tage-Plan, Integrationsorganigramm, Synergie- und Maßnahmenliste mit Status und Abschlussbericht.
Dauer
In der Regel zwei bis vier Wochen Vorbereitung und 100 Tage Begleitung, mit einem Kontingent je Phase.
Hinweis
Betriebsübergang und Arbeitsrecht klärt Ihr Rechtsanwalt.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Post-Merger-Integration Bau und Handwerk

Paket 10: Nachfolge vorbereiten

Inhaber in Bau, Handwerk und TGA, die an Familie oder Mitarbeiter übergeben wollen oder den Weg noch offen haben.

Ausgangslage
Die Übergabe ist in einigen Jahren geplant, die zweite Ebene fehlt. Kunden hängen am Inhaber, die Zahlen sind für Dritte schwer lesbar.
Leistungsumfang
  • Übergabefähigkeit prüfen: Inhaberabhängigkeit, zweite Ebene, Zahlen, Kunden, Auftrags- und Gewährleistungsbestand
  • Optionen operativ und wirtschaftlich vergleichen, von der Familie bis zum Verkauf
  • Grobe Finanzierbarkeit aus Sicht des Übernehmers
  • Übergabefahrplan für Rollen, Kunden und Wissen
  • Abstimmungsrunde mit Ihrer Steuerberatung, Ihrem Rechtsanwalt und Ihrem Notar
Ergebnis
Übergabefähigkeits-Check mit Ampel, Optionenvergleich, Übergabefahrplan mit Meilensteinen, Fragenliste für Steuerberatung und Rechtsanwalt sowie der operative Teil der Unterlagen für Übernehmer und Bank.
Dauer
In der Regel sechs bis zehn Wochen.
Hinweis
Erbschaft- und Schenkungsteuer, Testament und Gesellschaftsvertrag bleiben bei Steuerberatung, Rechtsanwalt und Notar.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Unternehmensnachfolge Bau und Handwerk

Paket 11: Restrukturierung operativ

Bauunternehmen, Handwerk, TGA und Bauträger mit Verlusten oder knapper Liquidität, solange die Zahlungsfähigkeit gegeben ist.

Ausgangslage
Mehrere Projekte schreiben Verluste, Forderungen laufen auf. Die Bank verlangt einen Maßnahmenplan, die Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden.
Leistungsumfang
  • Phase 1, Lagebild: 13-Wochen-Liquiditätsvorschau, Verlustprojekte und Ursachen, Kostenstruktur, Sofortmaßnahmen wie Nachträge stellen und Abrechnung beschleunigen
  • Phase 2, Umsetzung: Maßnahmenprogramm, Bereinigung des Projekt- und Kundenportfolios, Maßnahmencontrolling, operative Unterlage für das Bankgespräch
Ergebnis
Liquiditätsvorschau, Verlusttreiberanalyse, Maßnahmenprogramm mit Verantwortlichen, Maßnahmen-Tracking und operative Bankunterlage.
Dauer
In der Regel zwei bis drei Wochen Lagebild und acht bis zwölf Wochen Umsetzung, mit einem Kontingent je Phase.
Hinweis
Kein Sanierungsgutachten nach IDW S 6, keine Prüfung der Insolvenzreife. Wird eine juristische Person zahlungsunfähig oder überschuldet, muss die Geschäftsführung nach § 15a InsO ohne schuldhaftes Zögern einen Insolvenzantrag stellen. Das gilt auch für eine GmbH & Co. KG ohne natürliche Person als persönlich haftenden Gesellschafter. Droht die Zahlungsunfähigkeit, binden Sie bitte sofort Ihre Steuerberatung und einen Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht ein.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Restrukturierung Bau und Handwerk

Paket 12: Bebauungsplan und Grundstücksentwicklung

Projektentwickler, Bauträger und Bestandshalter sowie Bau-, Handwerks- und TGA-Betriebe mit Erweiterungs- oder Standortbedarf.

Ausgangslage
Ein Grundstück ist vorhanden oder in Aussicht, das Baurecht reicht für das Vorhaben nicht. Ein Bebauungsplan, ein vorhabenbezogener Bebauungsplan oder eine Planänderung wird nötig.
Leistungsumfang
  • Stufe A, Machbarkeit und Entwicklungsstrategie: planungsrechtliche Ausgangslage nach Unterlagen und Abstimmung mit der Verwaltung, Varianten mit Architekt oder Stadtplanungsbüro, Kostenrahmen nach DIN 276, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Gutachterbedarf, Verfahrensweg
  • Stufe B, Steuerung des Verfahrens für den Vorhabenträger: Planer, Gutachter, Termine, Kosten, Abstimmungstermine und wirtschaftliche Bewertung von Forderungen für den städtebaulichen Vertrag oder den Durchführungsvertrag
  • Stufe C, Umsetzung bis Bau mit eigenem Angebot
Ergebnis
Machbarkeitsstudie mit Entscheidungskriterien, Variantenvergleich, Kostenrahmen, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Verfahrens- und Gutachterfahrplan und Risikoliste, in Stufe B Verfahrensterminplan, Beteiligtenmatrix, Kostenverfolgung und Monatsberichte.
Dauer
Stufe A in der Regel vier bis acht Wochen. Die Dauer von Stufe B bestimmt das Verfahren der Gemeinde, wir planen sie in Quartalsabschnitten mit eigenem Kontingent.
Hinweis
Keine Stadtplanung, keine Rechtsberatung, keine Zusage zu Aufstellung oder Genehmigung. Auf die Aufstellung von Bauleitplänen besteht nach § 1 Abs. 3 BauGB kein Anspruch. Honorare für Architekt, Stadtplanungsbüro und Fachgutachter kommen hinzu, wenn sie beauftragt werden.
Preis
Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen Bebauungsplanverfahren begleiten

Anschlussmodul nach einem Paket

Die Umsetzungsbegleitung schließt an ein Paket an. Sie ist ein Kontingent an Beratertagen, das Sie über einen vereinbarten Zeitraum abrufen.

Anschlussmodul: Umsetzungsbegleitung

Unternehmen nach den Paketen 2 bis 6, 10 oder 11, die die Umsetzung mit festen Terminen nachhalten wollen.

Ausgangslage
Das Konzept steht, im Tagesgeschäft geht die Umsetzung unter. Maßnahmen brauchen Nachsteuerung und einen festen Termin mit Zahlen.
Leistungsumfang
  • Festgelegte Steuerungstermine im vereinbarten Zeitraum
  • Maßnahmencontrolling und Nachsteuerung
  • Vorbereitung der Termine mit Kennzahlen
  • Keine Organfunktion und kein Beirat
Ergebnis
Maßnahmenliste mit Status, Protokolle der Steuerungstermine und fortgeschriebene Kennzahlen.
Dauer
Zeitraum und Zahl der Termine legen wir im Angebot fest.
Hinweis
Das Kontingent rufen Sie über den vereinbarten Zeitraum ab.
Preis
Kontingent an Beratertagen, das über einen vereinbarten Zeitraum abgerufen wird, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot
Paket anfragen

So entstehen planbare Paketpreise

Unsere Consulting-Leistungen bieten wir in Paketen an. Jedes Paket hat einen festen Leistungsumfang, benannte Ergebnisse und ein festes Kontingent an Beratertagen zu einem vereinbarten Tagessatz. Anfahrt, Übernachtung und Spesen sind im Tagessatz enthalten, es kommen keine Reisekosten hinzu. Kontingent, Tagessatz und Paketpreis stehen im schriftlichen Angebot, das Sie nach dem Erstgespräch erhalten. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie das Angebot annehmen. Zusätzliche Tage vereinbaren wir nur nach Ihrer schriftlichen Freigabe.

  • Leistungsumfang: Was zum Paket gehört und was nicht, steht im Angebot. Dazu gehören auch die Leistungen, die ausdrücklich bei anderen Beratern liegen.
  • Benannte Ergebnisse: Jedes Paket endet mit Unterlagen, die bei Ihnen bleiben, zum Beispiel Diagnosebericht, Kalkulationsrichtlinie, Zielorganigramm oder 100-Tage-Plan.
  • Festes Tageskontingent: Die Zahl der Beratertage legen wir je Paket oder bei längeren Paketen je Phase vorab fest. Der Paketpreis ergibt sich aus Kontingent und Tagessatz.
  • Tagessatz inklusive Anfahrt, Übernachtung und Spesen: Es kommen keine Reisekosten hinzu, auch nicht für Termine vor Ort.
  • Zusätzliche Tage nur nach schriftlicher Freigabe: Zeigt sich, dass das Kontingent nicht reicht, sprechen wir mit Ihnen, bevor weitere Tage anfallen. Ohne Ihre schriftliche Freigabe entstehen bei uns keine weiteren Kosten.
  • Ihre Mitwirkung: Im Angebot stehen die Unterlagen, Ansprechpartner und Termine, die wir von Ihnen brauchen. Davon hängt ab, ob das Kontingent wie geplant reicht.
  • Einstieg ohne Folgezwang: Die Unternehmensdiagnose ist ein abgeschlossenes Paket. Diagnose und Folgepakete bearbeitet dasselbe Team unter Leitung der Geschäftsführung, ein Folgepaket ist aber keine Bedingung.

Ablauf in vier Schritten

  1. Anfrage oder Consulting-Check

    Sie schildern den Anlass im Formular oder am Telefon, auf Wunsch mit den Antworten aus dem Consulting-Check. Wir prüfen vorab, ob wir im selben Projekt oder in derselben Transaktion bereits für eine andere Partei tätig sind.

  2. Unverbindliches Erstgespräch

    Per Video, Telefon oder bei Ihnen im Unternehmen. Sie erläutern Anlass, Ziel und Datenlage. Wir sagen Ihnen, welches Paket passt, oder offen, wenn eine andere Stelle der bessere Ansprechpartner ist.

  3. Schriftliches Angebot

    Sie erhalten Leistungsumfang, Ergebnisse, Termine, Ihre Mitwirkung, Tageskontingent, Tagessatz und Paketpreis sowie die Leistungen, die ausdrücklich nicht enthalten sind. Unterlagen senden Sie erst danach, auf Wunsch nach einer Vertraulichkeitsvereinbarung.

  4. Start nach Annahme

    Sie nehmen das Angebot an und stellen die Unterlagen nach unserer Liste bereit. Wir beginnen mit dem Kick-off, arbeiten im vereinbarten Kontingent und übergeben die Ergebnisse in einem Ergebnistermin.

Was wir nicht übernehmen

Rechts- und Steuerberatung, Abschlussprüfungen, Bewertungen nach IDW S 1, Sanierungsgutachten nach IDW S 6 und Insolvenzberatung leisten wir nicht. Beim Bebauungsplan übernehmen wir weder die Stadtplanung noch die Rechtsberatung, und wir geben keine Zusagen zu Aufstellung oder Genehmigung. Wo diese Fragen auftreten, arbeiten wir mit Ihrer Rechtsanwaltskanzlei, Ihrer Steuerberatung, Ihrer Wirtschaftsprüfung oder einem Stadtplanungsbüro zusammen.

ThemaUnser BeitragNicht bei unsZuständig
RechtWirtschaftliche und technische Vorbereitung, Punktelisten für VerträgePrüfung und Gestaltung von Verträgen, rechtliche Bewertung im EinzelfallRechtsanwalt, Notar
SteuernOperative Zahlen zur Abstimmung, FragenlistenSteuerberatung bei Nachfolge, Kauf, Verkauf und UmstrukturierungSteuerberatung
Abschluss und UnternehmenswertOperative Plausibilisierung, Werttreiber und Risiken als GrundlageAbschlussprüfung, Financial Due Diligence im Sinne einer Wirtschaftsprüfung, Bewertung nach IDW S 1Wirtschaftsprüfung
KriseLagebild, Maßnahmenprogramm, LiquiditätsvorschauSanierungsgutachten nach IDW S 6, Prüfung der Insolvenzreife, StaRUG-Verfahren, Insolvenzberatung und InsolvenzverwaltungFachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht, Steuerberatung
PersonalRollen, Organisation, FührungsrhythmusArbeitsverträge, Betriebsübergang, MitbestimmungFachanwalt für Arbeitsrecht
BauleitplanungMachbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Steuerung des Verfahrens für den VorhabenträgerStadtplanung, Verwaltungsrecht, Texte von städtebaulichem Vertrag und Durchführungsvertrag, Zusagen zu Aufstellung oder GenehmigungStadtplanungsbüro, Fachanwalt für Verwaltungsrecht, Notar, Gemeinde
Daten und KIProzess, Anwendungsfälle, PilotDatenschutz- und KI-rechtliche PrüfungDatenschutzbeauftragter, Rechtsanwalt
VerkaufVorbereitung des Unternehmens und der UnterlagenAnsprache und Vermittlung von KäufernBieten wir nicht an

Eine Partei je Projekt und Transaktion

In einem Projekt oder einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Wir beraten nie Käufer und Verkäufer desselben Unternehmens und nie Gemeinde und Vorhabenträger im selben Verfahren. Vor dem Erstgespräch prüfen wir, ob ein solcher Konflikt besteht.

Krise und Antragspflicht

Wird eine juristische Person zahlungsunfähig oder überschuldet, muss die Geschäftsführung nach § 15a InsO ohne schuldhaftes Zögern einen Insolvenzantrag stellen. Das gilt auch für eine GmbH & Co. KG ohne natürliche Person als persönlich haftenden Gesellschafter. Ob eine Antragspflicht besteht, prüfen wir nicht. Droht die Zahlungsunfähigkeit, binden Sie bitte sofort Ihre Steuerberatung und einen Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht ein.

Förderung von Beratungskosten

Für Unternehmensberatungen gibt es Förderprogramme des Bundes und der Länder. Ob ein Programm für Ihr Vorhaben und für ein bestimmtes Paket in Betracht kommt, hängt von seinen Bedingungen ab, auch von Anforderungen an das Beratungsunternehmen. Eine Förderung sagen wir nicht zu.

Wenn Sie eine Förderung nutzen wollen, sprechen Sie das bitte im Erstgespräch an, bevor ein Vertrag geschlossen wird. Beim Programm des BAFA gilt nach dessen Angaben schon der Abschluss des Beratungsvertrags als Beginn der Beratung. Begonnen werden darf dort erst nach dem Informationsschreiben. Einen Überblick gibt der Ratgeber Förderung der Unternehmensberatung.

Wer Sie betreut

Moritz Schneider Geschäftsführer, Bauingenieur (M.Eng., Hochschule Darmstadt), Baurecht und Baumanagement (M.A., Leuphana Universität Lüneburg), Promotion an der HHL Leipzig läuft

Christoph Theißing Geschäftsführer, Bauingenieur (B.Eng.), Immobilienwirtschaft (M.Sc., EBS Universität), MBA Finance und Strategy (Korea University)

Fachliche Verbindung Bauingenieurwesen, Baurecht, Immobilienwirtschaft und Betriebswirtschaft in einem Team

Arbeitsweise In einem Projekt oder einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Beide Geschäftsführer arbeiten selbst im Mandat, gemeinsam mit unserem Team. Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis stehen vor Beginn in einem schriftlichen Angebot.

Qualifikationen und Arbeitsweise im Detail

Fragen zu den Consulting-Paketen

Der Paketpreis ergibt sich aus dem festen Tageskontingent des Pakets und dem vereinbarten Tagessatz. Anfahrt, Übernachtung und Spesen sind im Tagessatz enthalten. Beträge nennen wir auf der Website nicht, weil Umfang, Datenlage und Zahl der Termine je Unternehmen verschieden sind. Kontingent, Tagessatz und Paketpreis stehen im schriftlichen Angebot nach dem Erstgespräch. Das Erstgespräch ist unverbindlich, Kosten entstehen erst mit Annahme des Angebots.
Ein Tageskontingent ist die vorab vereinbarte Zahl an Beratertagen für ein Paket oder eine Phase. Es deckt die Leistungen und Ergebnisse ab, die im Angebot beschrieben sind. Zusätzliche Tage vereinbaren wir nur nach Ihrer schriftlichen Freigabe. So bleibt der Paketpreis planbar, auch wenn sich während der Arbeit neue Fragen ergeben.
Nein. Anfahrt, Übernachtung und Spesen sind im Tagessatz enthalten, es kommen keine Reisekosten hinzu. Termine finden bei Ihnen im Unternehmen, per Video oder telefonisch statt. Wie viele Termine vor Ort vorgesehen sind, steht im Angebot. So bleibt der Paketpreis auch bei mehreren Terminen vor Ort planbar.
Wenn mehrere Themen gleichzeitig offen sind, ist die Unternehmensdiagnose der übliche Einstieg. Steht der Anlass fest, etwa ein Zukauf, eine Nachfolge oder ein Grundstück, beginnen Sie direkt mit dem passenden Paket. Der Consulting-Check mit acht Fragen zeigt, mit welchem Paket ein Erstgespräch sinnvoll beginnt.
Nein. Die Diagnose ist ein abgeschlossenes Paket mit Bericht, Maßnahmenliste und Kennzahlenblatt. Sie enthält eine Empfehlung, welches Paket sinnvoll folgt oder dass keines nötig ist. Ob Sie die Maßnahmen selbst umsetzen oder ein Folgepaket beauftragen, entscheiden Sie danach. Bericht und Maßnahmenliste bleiben bei Ihnen, auch wenn kein weiteres Paket folgt.
Das hängt vom Paket und von der Datenlage ab. Die Unternehmensdiagnose dauert in der Regel drei bis fünf Wochen ab vollständiger Datenlieferung. Pakete zu Strategie, Organisation oder Kalkulation dauern in der Regel sechs bis zwölf Wochen. Die verbindlichen Termine legen wir im Angebot fest.
Nein. Rechtsberatung, Steuerberatung, Abschlussprüfung und Bewertungen nach IDW S 1 gehören zu Rechtsanwalt, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung. Wir bereiten die operativen und wirtschaftlichen Grundlagen vor, liefern Fragenlisten und stimmen uns auf Ihren Wunsch mit diesen Beratern ab. Beim Bebauungsplan übernehmen wir weder Stadtplanung noch Rechtsberatung.
Nein. In einem Projekt oder einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Wir beraten nie Käufer und Verkäufer desselben Unternehmens und nie Gemeinde und Vorhabenträger im selben Verfahren. Vor dem Erstgespräch prüfen wir, ob ein solcher Konflikt besteht. Die Ansprache von Käufern bieten wir nicht an.
Eine Förderung sagen wir nicht zu. Ob ein Programm des Bundes oder eines Landes in Betracht kommt, hängt von dessen Bedingungen ab, auch von Anforderungen an das Beratungsunternehmen. Sprechen Sie eine gewünschte Förderung bitte vor Vertragsschluss an. Beim Programm des BAFA gilt nach dessen Angaben schon der Vertragsschluss als Beginn der Beratung.

Rechtsgrundlagen und Quellen

  • § 15a Insolvenzordnung, Antragspflicht bei juristischen Personen Quelle
  • § 1 Abs. 3 Baugesetzbuch, kein Anspruch auf Aufstellung von Bauleitplänen Quelle
  • BAFA: Förderung von Unternehmensberatungen für KMU, Programmseite Quelle

Abgerufen und geprüft am 4. November 2026. Die Angaben ersetzen keine Rechts- oder Steuerberatung im Einzelfall.

Weiterführende Seiten

Consulting-Paket anfragen

Wählen Sie ein Paket oder lassen Sie das Thema offen; wir ordnen es im Erstgespräch ein. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie es annehmen.

  • Persönlich mit der Geschäftsführung
  • Vertrauliche Behandlung, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung
  • Festes Tageskontingent je Paket, Anfahrt, Übernachtung und Spesen inklusive

Lieber direkt sprechen: +49 178 604 1571 oder info@schneidertheissing.de

Noch unsicher, welches Paket passt? Consulting-Check in acht Fragen oder alle Pakete ansehen.

Weitere Angaben (optional)

Bitte senden Sie Unterlagen erst nach dem Erstgespräch. Rechts- und Steuerberatung erfolgen nicht über dieses Formular.

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