Bau-, Handwerks- oder TGA-Unternehmen verkaufen: den Verkaufsprozess auf Verkäuferseite begleiten
Sie wollen Ihren Handwerksbetrieb, Ihr Bauunternehmen oder Ihren TGA-Betrieb an einen Wettbewerber, einen Investor oder einen externen Nachfolger verkaufen. Unser Consulting prüft die Verkaufsfähigkeit, bereitet Kennzahlen, Projektbestand und Datenraum auf und begleitet Sie in den Gesprächen mit Kaufinteressenten.
Fester Leistungsumfang und Tageskontingent je Paket, Reisekosten im Tagessatz enthalten. Die Geschäftsführer arbeiten selbst im Mandat. Rhein-Main, Bergstraße, Rhein-Neckar.
Einen Unternehmensverkauf vorzubereiten heißt, ein Bau-, Handwerks- oder TGA-Unternehmen so aufzustellen und darzustellen, dass ein Käufer es prüfen, finanzieren und weiterführen kann. Das Paket richtet sich an Inhaber ohne Nachfolger in der Familie und an Inhaber, die erste Kaufanfragen erhalten. Am Ende liegen eine Verkaufsfähigkeitsanalyse mit Maßnahmen, ein anonymes Kurzprofil, der operative Teil des Informationsmemorandums, ein Datenraum-Index und eine Liste mit Fragen und Antworten vor. Das Paket hat einen festen Leistungsumfang und ein festes Tageskontingent zu einem vereinbarten Tagessatz, Reisekosten inklusive. Käufer sprechen wir nicht an. Bewertung, Steuern und Kaufvertrag liegen bei Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsanwalt und Notar.
Wann die Vorbereitung des Verkaufs ansteht
Die meisten Inhaber verkaufen ihr Unternehmen nur einmal. Käufer prüfen dagegen regelmäßig Betriebe und wissen, wonach sie fragen. Typische Ausgangslagen:
- In der Familie gibt es keinen Nachfolger, und der Verkauf an Dritte ist der wahrscheinliche Weg.
- Ein Wettbewerber, eine Unternehmensgruppe oder ein Investor hat angefragt, und Sie wissen nicht, was er prüfen wird.
- Kalkulation, Kundenbeziehungen und die Steuerung der Baustellen hängen an Ihnen persönlich.
- Ihre Zahlen zeigen das Jahresergebnis, aber kein Ergebnis je Projekt, Gewerk oder Auftraggeber.
- Sie führen einen Betrieb in einem zulassungspflichtigen Handwerk und sind selbst der eingetragene Betriebsleiter.
- Gewährleistungsfälle, Bürgschaften und offene Nachträge sind nirgends vollständig aufgelistet.
Ist der Weg noch offen, also Familie, Mitarbeiter oder Verkauf, beginnt die Arbeit mit der Unternehmensnachfolge in Bau, Handwerk und TGA. Wie der Verkauf an Dritte in eine Nachfolgeplanung passt, zeigt der Ratgeber Nachfolge im Bauunternehmen planen.
Was Sie am Ende in der Hand haben
- Verkaufsfähigkeitsanalyse mit Ampel je Prüfbereich und einer Maßnahmenliste für die Zeit bis zum Verkauf.
- Bereinigte Ergebnisdarstellung als Vorschlag, also Jahresergebnisse ohne Sondereffekte, zur Abstimmung mit Ihrer Steuerberatung.
- Projekt- und Auftragsbestandsliste mit Auftragswert, Leistungsstand, kalkulierter und erwarteter Marge, Nachträgen und Risiken.
- Gewährleistungs- und Bürgschaftsliste mit Abnahmedaten, offenen Mängeln und laufenden Sicherheiten.
- Anonymes Kurzprofil und operativer Teil des Informationsmemorandums als Entwurf. Das Informationsmemorandum ist die ausführliche Unternehmensbeschreibung für ernsthafte Interessenten.
- Datenraum-Index mit Struktur, Zuständigkeit und Stand jeder Unterlage. Der Datenraum ist die geordnete Sammlung der Unterlagen, die Käufer prüfen.
- Fragen-und-Antworten-Liste und Prozessfahrplan mit den Aufgaben von Steuerberatung, Rechtsanwalt und Notar.
Unternehmensberatung zum Verkauf: Consulting-Pakete
Unsere Consulting-Leistungen bieten wir in Paketen an. Jedes Paket hat einen festen Leistungsumfang, benannte Ergebnisse und ein festes Kontingent an Beratertagen zu einem vereinbarten Tagessatz. Anfahrt, Übernachtung und Spesen sind im Tagessatz enthalten, es kommen keine Reisekosten hinzu. Kontingent, Tagessatz und Paketpreis stehen im schriftlichen Angebot, das Sie nach dem Erstgespräch erhalten. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie das Angebot annehmen. Zusätzliche Tage vereinbaren wir nur nach Ihrer schriftlichen Freigabe.
Das Erstgespräch ist unverbindlich. Kosten entstehen erst mit Annahme des Angebots. So bleibt der Aufwand für Sie planbar.
| Paket | Ausgangslage | Leistungsumfang | Ergebnis | Preis |
|---|---|---|---|---|
| Unternehmensverkauf vorbereiten | Der Verkauf an Dritte ist entschieden oder wahrscheinlich, erste Anfragen liegen vor | Verkaufsfähigkeit prüfen, Maßnahmen vor dem Verkauf, operative Darstellung des Unternehmens, bereinigte Ergebnisdarstellung als Vorschlag, Kurzprofil und operativer Teil des Informationsmemorandums im Entwurf, Datenraumstruktur, Fragen und Antworten, Profile möglicher Käufertypen, Prozessfahrplan, Begleitung von Managementpräsentationen bis zu der im Angebot festgelegten Zahl | Verkaufsfähigkeitsanalyse, Kurzprofil, Informationsmemorandum (operativer Teil), Datenraum-Index, Fragenliste, Prozessfahrplan | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Nachfolge vorbereiten | Die Übergabe ist in einigen Jahren geplant, der Weg ist noch offen | Übergabefähigkeit prüfen, Optionen Familie, Mitarbeiter, externer Nachfolger und Verkauf operativ und wirtschaftlich vergleichen, Übergabefahrplan | Übergabefähigkeits-Check, Optionenvergleich, Übergabefahrplan | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Organisation und Führungsstruktur | Zu viel hängt am Inhaber, eine zweite Führungsebene fehlt | Rollen und Entscheidungswege aufnehmen, Zielorganigramm, Rollenprofile, Führungsrhythmus, Einführungsplan | Zielorganigramm, Rollenprofile, Kompetenzmatrix, Einführungsplan für 90 Tage | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Umsetzungsbegleitung | Maßnahmen aus der Verkaufsfähigkeitsanalyse sollen bis zum Verkauf umgesetzt werden | Feste Termine über einen vereinbarten Zeitraum, Maßnahmencontrolling und Nachsteuerung | Maßnahmenliste mit Status, Terminprotokolle | Kontingent an Beratertagen über einen vereinbarten Zeitraum, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
Die Vorbereitung im Paket Unternehmensverkauf vorbereiten dauert in der Regel sechs bis zwölf Wochen ab vollständiger Datenlieferung. Termine legen wir im Angebot fest. Alle Pakete stehen in der Übersicht der Consulting-Pakete. Wenn Sie noch nicht wissen, welches Paket passt, gibt der Consulting-Check in acht Fragen eine erste Richtung.
Ablauf der Verkaufsvorbereitung
Ob und wann Mitarbeiter eingebunden werden, entscheiden Sie.
- Erstgespräch und Arbeitsregel. Sie schildern Anlass, Zeitrahmen und Stand der Gespräche. Wir prüfen, ob wir in dieser Transaktion bereits für eine andere Seite tätig sind. Danach erhalten Sie Unterlagenliste und schriftliches Angebot.
- Unterlagen und Gespräche. Sie liefern Jahresabschlüsse der letzten drei bis fünf Jahre, aktuelle BWA, Projektliste, Auftragsbestand, Organigramm, Personal- und Maschinenliste sowie Miet- und Pachtverträge. Wir sprechen mit Ihnen und den Schlüsselpersonen, die Sie benennen.
- Verkaufsfähigkeitsanalyse. Wir bewerten Inhaberabhängigkeit, Auftragsbestand, Kalkulationsqualität, Schlüsselpersonen und Risiken aus abgeschlossenen Projekten. Sie erhalten Ampel und Maßnahmen und entscheiden, was vor dem Verkauf umgesetzt wird.
- Unterlagen für Kaufinteressenten. Wir entwerfen Kurzprofil, operativen Teil des Informationsmemorandums, Datenraumstruktur und Fragen-und-Antworten-Liste. Die bereinigte Ergebnisdarstellung stimmen Sie mit Ihrer Steuerberatung ab.
- Gespräche mit Kaufinteressenten. Die Ansprache übernehmen Sie selbst oder eine M&A-Beratung Ihrer Wahl. Wir bereiten Managementpräsentationen vor, begleiten sie bis zu der im Angebot festgelegten Zahl und beantworten operative Fragen aus der Prüfung des Käufers.
- Übergabe an Rechtsanwalt und Steuerberatung. Die operativen Punkte für Garantien und Kaufvertrag erhält Ihr Rechtsanwalt als Liste. Vertrag, Steuern und Beurkundung liegen bei Rechtsanwalt, Steuerberatung und Notar.
Was Käufer bei Bau-, Handwerks- und TGA-Unternehmen prüfen
Käufer prüfen neben den Jahresabschlüssen vor allem, ob das Ergebnis ohne den bisherigen Inhaber wiederholbar ist. Die Tabelle zeigt typische Prüfbereiche in Bau, Handwerk und TGA und die Unterlage, mit der Sie die Fragen beantworten. Sie beschreibt Zusammenhänge und ersetzt keine rechtliche Prüfung im Einzelfall.
| Prüfbereich | Was Käufer wissen wollen | Unterlage aus der Vorbereitung |
|---|---|---|
| Auftragsbestand | Volumen, Laufzeit, kalkulierte Marge, Abhängigkeit von wenigen Auftraggebern | Auftragsbestandsliste je Auftrag mit Auftraggeber, Wert, Laufzeit und Marge |
| Laufende Projekte | Leistungsstand, Kosten- und Terminrisiken, offene und strittige Nachträge | Projektliste mit Soll-Ist-Vergleich und Prognose zum Projektende, Nachtragsliste mit Status |
| Abgeschlossene Projekte | Offene Mängel und Gewährleistungsrisiken; für Bauwerke verjähren Mängelansprüche nach § 634a Abs. 1 Nr. 2 BGB in fünf Jahren ab Abnahme, Verträge können abweichen | Gewährleistungsliste mit Abnahmedatum, Fristende und offenen Mängeln |
| Bürgschaften und Sicherheiten | Avalrahmen, laufende Vertragserfüllungs- und Gewährleistungsbürgschaften, Sicherheitseinbehalte | Avalliste mit Bank, Betrag, Laufzeit und Stand der Rückgabe |
| Kalkulation und Marge | Zuschlagssätze, Stundensätze, Nachkalkulation, Deckungsbeitrag je Projekt und Gewerk | Kalkulationsschema und nachkalkulierte Beispielprojekte |
| Schlüsselpersonen | Wer kalkuliert, wer führt Bauleitung und Kunden, wer bleibt nach dem Verkauf | Organigramm, Rollenprofile, Vertretungsregeln |
| Handwerksrolle | Wer eingetragener Betriebsleiter ist und ob er bleibt (§§ 1, 4 und 7 HwO) | Eintragung, Betriebsleiter, Planung seiner Nachfolge |
| Installateurverzeichnisse | Eintragungen bei Netzbetreibern und Wasserversorgern und die Personen, auf deren Qualifikation sie beruhen | Liste der Eintragungen mit zugeordneten Personen |
| Wartungs- und Serviceverträge | Anteil wiederkehrender Erlöse, Laufzeiten, Kündigungsrechte | Vertragsliste mit Deckungsbeitrag |
| Personal | Altersstruktur, Qualifikationen, Fluktuation, Tarifbindung | Anonymisierte Personalliste |
| Maschinen, Fuhrpark, Standort | Zustand, Investitionsbedarf, Miet- und Pachtverträge, Eigentum an der Betriebsimmobilie | Maschinen- und Fahrzeugliste, Verträge |
Besonderheiten im Handwerk und in der TGA
Ein zulassungspflichtiges Handwerk darf nach § 1 Abs. 1 HwO selbständig nur betreiben, wer in der Handwerksrolle eingetragen ist. Eingetragen wird der Inhaber, wenn sein Betriebsleiter die Voraussetzungen erfüllt (§ 7 Abs. 1 HwO). Dazu zählt etwa die bestandene Meisterprüfung im betreffenden oder einem verwandten Handwerk (§ 7 Abs. 1a HwO); § 7 Abs. 2, 3 und 7 HwO nennen weitere Wege, siehe Meisterpflicht und Betriebsleitung. Scheidet der Betriebsleiter aus, muss der Inhaber nach § 4 Abs. 2 HwO unverzüglich einen anderen einsetzen. Sind Sie selbst der Betriebsleiter, gehört die Frage, wer diese Rolle nach dem Verkauf übernimmt, an den Anfang.
In der TGA kommen Eintragungen bei Netzbetreibern und Wasserversorgern hinzu. Elektrische Anlagen hinter der Hausanschlusssicherung dürfen außer vom Netzbetreiber nur eingetragene Installationsunternehmen errichten, erweitern und ändern. Eingetragen wird im Installateurverzeichnis eines Netzbetreibers (§ 13 Abs. 2 NAV). Für Arbeiten an Gasanlagen gilt das nach § 13 Abs. 2 NDAV, für Errichtung und wesentliche Veränderung von Kundenanlagen der Wasserversorgung nach § 12 Abs. 2 AVBWasserV. Käufer fragen deshalb, auf wessen Qualifikation die Eintragungen beruhen und ob diese Person bleibt.
Mehr zur Beratung von TGA-Betrieben zeigt die Seite Unternehmensberatung für TGA-Betriebe.
Käufergruppen und ihre Fragen
- Strategische Käufer: Wettbewerber oder Unternehmen benachbarter Gewerke, die Region, Kunden oder Fachkräfte suchen. Sie prüfen vor allem Auftragsbestand, Personal und Überschneidungen mit dem eigenen Betrieb.
- Buy-and-Build-Plattformen: Gruppen, meist von Finanzinvestoren getragen, die mehrere Betriebe zusammenführen. Nach einer Studie des Ludwig-Fröhler-Instituts, über die das Handwerksblatt am 1. September 2026 berichtete, konzentrieren sich solche Investitionen auf Betriebe ab rund zwanzig Mitarbeitern und zwei Millionen Euro Umsatz. Bewertet wird danach meist mit einem Vielfachen des EBIT oder EBITDA, also des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern beziehungsweise zusätzlich vor Abschreibungen. Mit solchen Vielfachen rechnen Käufer und Bewerter; wir ermitteln keinen Wert. Der Altinhaber bleibt oft zwei bis drei Jahre in leitender Position. Mehr dazu im Ratgeber Buy-and-Build im Handwerk und in der TGA.
- Management und externe Nachfolger: Beim Management-Buy-out kaufen leitende Mitarbeiter, beim Management-Buy-in eine Führungskraft von außen. Beide prüfen besonders Finanzierung und das Wissen, das beim Inhaber liegt.
Wie Käufer selbst vorgehen, beschreibt unsere Seite zum Unternehmenskauf in Bau, Handwerk und TGA. Für Käufer arbeiten wir nur in Transaktionen, in denen wir nicht auf Verkäuferseite stehen.
Wer im Verkaufsprozess was übernimmt
Die Tabelle ordnet die Aufgaben im Verkauf den Beteiligten zu.
| Beteiligter | Aufgabe im Verkauf | Grundlage |
|---|---|---|
| Schneider Theißing, Verkäuferseite | Verkaufsfähigkeit, operative Unterlagen, Datenraum-Index, Managementpräsentationen | Paket Unternehmensverkauf vorbereiten nach schriftlichem Angebot |
| Sie selbst oder Ihre M&A-Beratung | Ansprache von Kaufinteressenten, Verhandlungsführung | Ihre Entscheidung; eine Käuferansprache bieten wir nicht an |
| Steuerberatung | Steuerliche Folgen, Share Deal oder Asset Deal aus steuerlicher Sicht, Abstimmung der bereinigten Ergebnisse | Hilfeleistung in Steuersachen nur durch befugte Personen (§ 2 StBerG) |
| Rechtsanwalt | Vertraulichkeitsvereinbarung, Absichtserklärung, Kaufvertrag, Garantien, Gesellschafts- und Arbeitsrecht | Rechtsdienstleistungen erbringen wir nur als Nebenleistung (§ 5 RDG) |
| Notar | Beurkundung, etwa der Abtretung von GmbH-Geschäftsanteilen | Notarielle Form nach § 15 Abs. 3 und 4 GmbHG |
| Wirtschaftsprüfung oder Bewerter | Unternehmensbewertung, Financial Due Diligence, bei Handwerksbetrieben auch die Handwerkskammer | IDW S 1 in der Fassung 2026, AWH-Verfahren der Handwerksorganisation |
Begriffe im Verkaufsprozess
- Vendor Due Diligence: Eine Prüfung, die der Verkäufer vor dem Verkauf beauftragt und deren Bericht Käufer erhalten. Im Sinne einer Wirtschaftsprüfung leisten wir sie nicht; die operative Vorbereitung dafür ist Teil des Pakets.
- Earn-out: Ein Teil des Kaufpreises, der vom Ergebnis nach dem Verkauf abhängt. Ausgestaltung und Steuerfolgen klären Rechtsanwalt und Steuerberatung.
Was wir nicht übernehmen
Rechts- und Steuerberatung, Abschlussprüfungen und Bewertungen nach IDW S 1 leisten wir nicht. Wo diese Fragen auftreten, arbeiten wir mit Ihren Beratern zusammen.
- Käuferansprache und Vermittlung: Wir suchen keine Käufer, sprechen keine Kaufinteressenten an und vermitteln keine Unternehmen. Die Ansprache übernehmen Sie selbst, eine M&A-Beratung oder eine Nachfolgebörse.
- Unternehmensbewertung und Kaufpreis: Bewertungen nach IDW S 1 oder einem anderen Bewertungsstandard erstellen Wirtschaftsprüfer und Bewerter, bei Handwerksbetrieben auch die Betriebsberater der Handwerkskammern. Einen Kaufpreis sagen wir nicht zu. Was wir für die Bewertung aufbereiten, zeigt der Ratgeber Firmenwert eines Bau- oder Handwerksbetriebs berechnen.
- Steuern: Steuerliche Gestaltung, Share Deal oder Asset Deal aus steuerlicher Sicht und Steuerfolgen des Verkaufs: Ihre Steuerberatung.
- Verträge und Recht: Vertraulichkeitsvereinbarung, Absichtserklärung, Kaufvertrag, Garantien und Gesellschaftsrecht: Ihr Rechtsanwalt; die Beurkundung: der Notar.
- Arbeitsrecht: Betriebsübergang nach § 613a BGB, Arbeitsverträge und Betriebsrat: Fachanwalt für Arbeitsrecht.
- Prüfung und Testat: Abschlussprüfung, Financial Due Diligence und Vendor Due Diligence im Sinne einer Wirtschaftsprüfung: Wirtschaftsprüfung.
Eine Partei: In einem Projekt oder einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Wir beraten nie Käufer und Verkäufer desselben Unternehmens.
Gehört die Betriebsimmobilie Ihnen privat, ist ihre Bewertung eine eigene Leistung unseres Büros, siehe Immobilienbewertung. Sie ersetzt keine Unternehmensbewertung.
Wer Sie betreut
Moritz Schneider Geschäftsführer, Bauingenieur (M.Eng.), Baurecht und Baumanagement (M.A.)
Christoph Theißing Geschäftsführer, Bauingenieur (B.Eng.), Immobilienwirtschaft (M.Sc., EBS Universität), MBA (Korea University)
Qualifikation Moritz Schneider: M.Eng. Bauingenieurwesen (Hochschule Darmstadt), M.A. Baurecht und Baumanagement (Leuphana Universität Lüneburg), Promotion an der HHL Leipzig läuft. Christoph Theißing: B.Eng. Bauingenieurwesen, M.Sc. Immobilienwirtschaft (EBS Universität), MBA Finance und Strategy (Korea University). Im Mandat verbinden wir Bauingenieurwesen, Baurecht, Immobilienwirtschaft und Betriebswirtschaft.
Erfahrung aus der Begleitung von Hallenbau, Hochbau, Sanierung und Neubau, Geschosswohnungsbau und Wohnen, Logistik, Rechenzentren und Data Center, Glasfaserausbau (FTTH)
Arbeitsweise Bau-, Handwerks- und TGA-Unternehmen beraten wir in der Unternehmensführung, getrennt von unserer Arbeit für Bauherren: In einem Projekt, in dem wir für den Auftraggeber tätig sind, beraten wir kein beteiligtes Unternehmen. In einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Die Geschäftsführung verantwortet jedes Mandat selbst und arbeitet gemeinsam mit unserem Team. Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis stehen vor Beginn in einem schriftlichen Angebot.
Fragen und Antworten zum Unternehmensverkauf
Rechtsgrundlagen und Quellen
- § 634a BGB, Verjährung der Mängelansprüche Quelle; § 613a BGB, Betriebsübergang Quelle
- §§ 1, 4 und 7 Handwerksordnung § 1, § 4, § 7
- § 13 NAV Quelle, § 13 NDAV Quelle, § 12 AVBWasserV Quelle
- § 15 GmbHG, Übertragung von Geschäftsanteilen Quelle
- § 2 StBerG Quelle; § 5 RDG Quelle
- Forvis Mazars: Neufassung des IDW S 1 i.d.F. 2026, 09.04.2026 Quelle
- ZDH: Das AWH-Verfahren zur Bewertung von Handwerksbetrieben Quelle
- Handwerksblatt: Finanzinvestoren im Handwerk, Studie des Ludwig-Fröhler-Instituts, 01.09.2026 Quelle
Abgerufen und geprüft am 4. November 2026. Die Angaben ersetzen keine Rechts- oder Steuerberatung im Einzelfall.
Unternehmensverkauf vorbereiten: Erstgespräch anfragen
Schildern Sie in zwei, drei Sätzen Anlass, Zeitrahmen und Stand der Gespräche. Wir behandeln Ihre Anfrage vertraulich. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie es annehmen.
- Persönlich mit der Geschäftsführung
- Vertrauliche Behandlung, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung
- Festes Tageskontingent je Paket, Anfahrt, Übernachtung und Spesen inklusive
Lieber direkt sprechen: +49 178 604 1571 oder info@schneidertheissing.de
Noch unsicher, welches Paket passt? Consulting-Check in acht Fragen oder alle Pakete ansehen.
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