Fallbeispiele aus Bau, Immobilien und Beratung

Ausgangslage

Sanierung des Treppenturms am Faulturm einer kommunalen Kläranlage, ausgeführt als Hochbaumaßnahme mit mehreren beteiligten Unternehmen. Der Auftraggeber brauchte Unterstützung bei der Vergabe und eine unabhängige Überwachung der Ausführung.

Auftrag

Mitwirkung bei der Vergabe, danach Objektüberwachung in der Ausführung bis zur Abnahme.

Vorgehen

Angebote geprüft und gewertet, Vergabevorschlag vorbereitet, Ausführung gegen Vertrag und Planung überwacht, Leistungen und Rechnungen geprüft, Mängel dokumentiert und zur Abnahme geführt.

Ergebnis

Vergabe mit geprüften Angeboten, Abnahme mit dokumentiertem Mängelstand und eine Projektdokumentation, die der Auftraggeber für Betrieb und Gewährleistung nutzen kann.

Ausgangslage

Produktionsneubau mit hohen Anforderungen an Ausführungsqualität und Dokumentation, weil Teile des Gebäudes später unter GMP-Anforderungen betrieben werden.

Auftrag

Bauüberwachung und Qualitätssicherung über die gesamte Ausführungsphase.

Vorgehen

Ausführung gegen Planung und Leistungsbeschreibung geprüft, Haltepunkte vor dem Verschließen von Bauteilen, Materialnachweise und Dokumentation so geführt, dass sie für die spätere Qualifizierung nutzbar sind.

Ergebnis

Projekterfahrung aus früherer Tätigkeit der Geschäftsführung. Sie ist die Grundlage für die heutige Leistung Qualitätsmanagement und QA/QC im Industrie- und Pharmabau.

Projekterfahrung der Geschäftsführung aus früherer Tätigkeit, kein Mandat der Schneider Theißing GmbH.

Ausgangslage

Ein Wohnhochhaus musste saniert werden, im Mittelpunkt stand die Fassade. Für den Eigentümer ging es darum, den Zustand belastbar zu kennen und die Sanierung technisch sauber umzusetzen.

Auftrag

Technische Prüfung des Bestands und der Fassade, Begleitung der Sanierung auf Auftraggeberseite.

Vorgehen

Bestand und Fassade technisch aufgenommen, Schäden und Sanierungsbedarf eingeordnet, Planung und Ausführung der Fassadensanierung aus Sicht des Eigentümers geprüft und begleitet.

Ergebnis

Sanierung auf einer geprüften technischen Grundlage, mit nachvollziehbarer Dokumentation für den Eigentümer.

Ausgangslage

Der Bauherr stand vor der Entscheidung, das Projekt komplett an einen Generalunternehmer zu vergeben oder gewerkeweise zu vergeben. Die Ausführungsplanung lief noch, die innerstädtische Logistik war anspruchsvoll.

Auftrag

Beide Vergabemodelle für dieses Projekt vergleichen: Bauzeit, Planungsstand, Kostenstruktur, Nachtragsrisiken, Qualitätskontrolle, Schnittstellen, Flexibilität, Klumpenrisiko und Bauherrenaufwand.

Vorgehen

Vergleichende Analyse der Terminpläne und Vergaberisiken, Bewertung der Anforderungen an die funktionale Leistungsbeschreibung, Einordnung der GU-Zuschläge auf Fremdleistungen und der Auswirkungen auf Verkehr und Umfeld.

Ergebnis

Empfehlung für die Einzelvergabe mit gestärkter Projektsteuerung, Bauleitung und Fachbauleitung, ergänzt um ein bauherrenseitiges Baucontrolling. Eine GU-Vergabe hätte nach unserer Einschätzung bei unvollständiger Leistungsbeschreibung die Nachtragsrisiken erhöht und die Transparenz für den Bauherrn verringert.

Ausgangslage

Die Stadt wollte wissen, ob und wie ein Vorhaben an einem kommunalen Objekt umsetzbar ist, bevor sie weitere Schritte einleitet.

Auftrag

Machbarkeitsstudie als Entscheidungsgrundlage: bauliche und wirtschaftliche Machbarkeit, Optionen, Kostenrahmen und Risiken.

Vorgehen

Bestandsaufnahme, Prüfung der Optionen, Einordnung von Kosten und Risiken, Aufbereitung als Entscheidungsvorlage. Vorstellung der Ergebnisse beim Bürgermeister.

Ergebnis

Abgeschlossene Studie, die der Stadt als Grundlage für die weitere Entscheidung dient.