Mandat und Zielbild klären
Wir klären mit der Geschäftsführung, was erreicht werden soll: Ertrag verbessern, Wachstum strukturieren, Nachfolge vorbereiten, Liquidität sichern oder operative Abhängigkeit reduzieren.
Leistungsbereich III
Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen.
Wir beraten Geschäftsführer und Unternehmer bei strategischen, operativen und wirtschaftlichen Herausforderungen. Der Fokus liegt auf Ergebnis, Struktur und Umsetzung statt auf Folienlogik. Besonders stark dort, wo Technik, Projektgeschäft, Personal, Kalkulation und Ergebnisdruck zusammenkommen.
Unternehmensberatung für den Mittelstand verbindet bei Schneider Theißing drei Perspektiven: technisches Verständnis der Branche (Bau, Handwerk, Immobilien), betriebswirtschaftliche Analyse (Kalkulation, Controlling, Prozesse) und strategische Einordnung (Marktposition, Nachfolge, Wachstum). Der Fokus liegt auf Unternehmen mit 20 bis 500 Mitarbeitern, bei denen Umsatz vorhanden ist, aber Marge, Struktur oder Führung unter Druck stehen.
Problem · Prüfung · Lösung
Mittelständische Unternehmen verlieren Ergebnis und Führung selten durch fehlende Aufträge.
Das Problem
Strukturmängel statt Marktnot.
Die Kalkulation stimmt nicht, das Controlling kommt zu spät, Prozesse sind personenabhängig, die zweite Führungsebene fehlt. Der Geschäftsführer sieht erst nach der Schlussrechnung, wo das Geld verloren gegangen ist.
Unsere Lösung
Erst Prüfung, dann Maßnahmen.
Zahlen, Prozesse, Organisation und Führungsstruktur werden gemeinsam gelesen. Daraus entstehen priorisierte Maßnahmen, die im Betrieb tatsächlich umsetzbar sind.
Ihr Ergebnis
Mehr Transparenz, klarere Verantwortlichkeiten, bessere Entscheidungsgrundlagen.
Eine Struktur, die nicht vom Geschäftsführer allein abhängt. Kostenwahrheit. Bessere Projektentscheidungen. Weniger operative Überlastung.
Mittelstandsberatung
Was Mittelstandsberatung bei Schneider Theißing bedeutet.
Wir beraten nicht abstrakt, sondern aus operativer Erfahrung heraus. Wir verbinden technisches Verständnis, betriebswirtschaftliche Analyse und pragmatische Umsetzung. Das ist besonders wertvoll dort, wo diese drei Dimensionen zusammenkommen: in Bau, Handwerk, Immobilien und anderen projektgeprägten Unternehmen mit komplexer Kostensteuerung.
Beratung bedeutet für uns nicht, Konzepte zu schreiben, sondern operative Verbesserung zu erreichen. Das Ergebnis ist nicht ein Dossier für die Schublade, sondern eine Struktur, die im Tagesgeschäft funktioniert. Unsere Mandanten sitzen überwiegend in Südhessen, der Rhein-Main-Region und im Rhein-Neckar-Raum. Die persönliche Nähe zum Unternehmen halten wir für einen wesentlichen Erfolgsfaktor in der Beratung.
Beratungsleistungen
- Strategieberatung: Geschäftsmodell, Wachstum, Positionierung, Marktausrichtung
- Operative Optimierung: Prozesse, Kostenstrukturen, Ertragshebel, Engpässe
- Controlling und Kennzahlensteuerung: Reporting, Soll-Ist, Forecast, Steuerungscockpit
- Geschäftsführer-Sparring: Entscheidungsvorbereitung, Priorisierung, Reflexion
- Restrukturierung und Turnaround: Sanierungsnahe Beratung, Ergebnissicherung, Liquidität
- Nachfolge und M&A: Übergabefähigkeit, Unternehmensbewertung, Transaktionsbegleitung
- Organisationsentwicklung: Rollen, Führungsebenen, Schnittstellenoptimierung
- Schulungen: VOB/B, BGB, Nachtrag, Projektleiter-Routinen, Kalkulation
Typische Ausgangslagen
Typische Problemlagen, die Unternehmer zu uns führen.
Umsatz vorhanden, Ertrag zu schwach.
Die Auftragsbücher sind voll, aber die Marge passt nicht. Kalkulation, Nachkalkulation und Projektcontrolling sind unklar. Jedes Projekt rettet sich durch Nachträge.
Wachstum ohne Struktur.
Das Unternehmen wächst, aber Prozesse und Verantwortlichkeiten wachsen nicht mit. Personal ist verunsichert, Standards sinken, die Geschäftsführung macht alles selbst.
Zu viele Themen beim Geschäftsführer.
Operative Entscheidungen landen alle bei der Geschäftsführung. Es gibt keine zweite Ebene. Wachstum ist fragil, Ausfallrisiken sind hoch.
Kalkulation und Projektsteuerung fehlen.
Es gibt keine saubere Kalkulation, keine Nachkalkulation, kein Controlling. Nachkalkulationen basieren auf Intuition statt auf Zahlen.
Schnittstellen funktionieren nicht.
Zwischen Büro, Bauleitung, Montage oder Einkauf entstehen Reibungen. Informationen fließen nicht, Fehler werden zu spät erkannt, Rechnungen sind falsch.
Nachfolge oder Transaktion steht an.
Der Unternehmer will verkaufen, übergeben oder sich neuausrichten. Das Unternehmen ist nicht vorbereitet. Zahlen, Prozesse und Struktur sind nicht prüfdokumentiert.
Branchenfokus
Branchen, in denen wir besonders stark sind.
Wir verstehen nicht nur Bilanzen und Prozesse, sondern auch die operative Realität von Unternehmen mit Projektgeschäft, Baustellen, Montage, hoher Personalbindung und komplexen Lieferketten. Das ermöglicht bessere Prüfung und schnellere Umsetzung.
Bauunternehmen und Generalunternehmer
Kalkulation, VOB/B, Nachtrag, Projektcontrolling, Führungsstruktur. Wo Leistungsmeldung, Nachtragsmanagement und Gewährleistung direkt auf Ergebnis wirken.
Mehr erfahren →Handwerk und Metallbau
Skalierung ohne Struktur. Prozesse, Kalkulation, zweite Führungsebene. Wo Fachkompetenz nicht automatisch zu Rentabilität führt.
Mehr erfahren →TGA Unternehmen
Heizung, Lüftung, Sanitär, Klima, Elektro. Kalkulation mit Schnittstellenrisiken, Nachtragsmanagement bei Planungsänderungen und Projektsteuerung paralleler Baustellen.
Mehr erfahren →Sanierer und Bestandsentwickler
Kalkulation, Risikomanagement, Projektsteuerung und wirtschaftliche Optimierung bei Bestandsmaßnahmen und Sanierungsprojekten.
Mehr erfahren →Facility Management Unternehmen
Technisches, infrastrukturelles und kaufmännisches FM. Kalkulation mit Personalfluktuation, Objektcontrolling, Nachtragsmanagement bei Vertragsänderungen und Prozessstandardisierung.
Mehr erfahren →Fensterbau und Fassadenbau
Kalkulation mit Material, Fertigung und Montage, Aufmaßprozesse, Nachtragsmanagement bei Sondermaßen und Zusatzanforderungen, Montageplanung und Reklamationssteuerung.
Mehr erfahren →Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe
Nachfolge, Governance, Professionalisierung. Wo unternehmerische Kultur und professionelle Struktur sich ergänzen müssen.
Technisch geprägte Mittelständler
Dort, wo Technik und Betriebswirtschaft gleichzeitig gelöst werden müssen. Engineering-getriebene Unternehmen, bei denen Kosten- und Qualitätssteuerung kritisch sind.
Ablauf Unternehmensberatung
Vom Engpass zur steuerbaren Unternehmensstruktur.
Der Ablauf ist bewusst prüfbar aufgebaut: erst verstehen, dann messen, dann priorisieren, dann umsetzen. So entsteht keine Präsentation für die Schublade, sondern eine Führungsstruktur, mit der Geschäftsführer bessere Entscheidungen treffen.
- Mandat klären: Was ist das konkrete Ziel? Marge stabilisieren, Wachstum ordnen, Nachfolge vorbereiten, Liquidität sichern?
- Prüfung erstellen: Zahlen, Prozesse, Organisation und Führungsstruktur lesen wir auf Verlusttreiber.
- Hebel priorisieren: Sofortmaßnahmen, strukturelle Verbesserungen und strategische Entscheidungen trennen.
- Maßnahmenplan entwerfen: Mit klaren Verantwortlichkeiten, Zeitplan, Kennzahlen und Managementterminen.
- Umsetzung begleiten: Mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen bis die neue Struktur im Betrieb ankommt.
Zahlen, Prozesse und Organisation lesen
Wir analysieren BWA, operative Daten, Kostenstrukturen, Prozessabläufe, Rollen und Entscheidungswege. Dabei wird klar, wo Ergebnis und Führung wirklich verloren gehen.
Engpässe und Ergebnishebel priorisieren
Wir trennen Symptome von Ursachen: falsche Preislandkarte, fehlende Prozesstransparenz, unklare Verantwortung oder nicht skalierbare Strukturen.
Maßnahmenplan und Betriebsstruktur entwickeln
Aus der Analyse entsteht ein konkreter Plan mit Verantwortlichen, Fristen, Kennzahlen und neuen Standards für die Steuerung der Betriebe.
Umsetzung begleiten und nachsteuern
Wir begleiten die Umsetzung mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, prüfen Ergebnisse und passen Maßnahmen an, bis die Struktur im Alltag funktioniert.
ErgebnisEin priorisierter Maßnahmenplan statt allgemeiner Beratungsempfehlungen.
SteuerungKennzahlen, Verantwortlichkeiten und Führungsrhythmus für die operative Umsetzung.
WirkungMehr Transparenz, bessere Entscheidungen und weniger Abhängigkeit von Einzelpersonen.
Einstiegsmodule
Vier Einstiege, je nachdem wo der Druck liegt.
01
Unternehmensanalyse und Ergebnisdiagnose
Für Geschäftsführer, die wissen müssen, warum Ergebnis, Liquidität oder Führung unter Druck stehen. Ergebnis ist eine priorisierte Maßnahmenliste, keine 200-Seiten-Analyse.
02
Operative Optimierung und Controlling
Für Unternehmen, die mehr Struktur in Kalkulation, Controlling und Projektsteuerung brauchen. Fokus auf Prozesse, die im Alltag tatsächlich genutzt werden.
03
Strategie und Wachstumsplanung
Für Geschäftsführer, die Wachstum nicht blind vorantreiben wollen. Positionierung, Geschäftsmodell und Projektmix werden zusammen neu gedacht.
04
Nachfolge, M&A und Restrukturierung
Für Unternehmer mit Transaktion, Übergabe oder Sanierungsbedarf. Übergabefähigkeit wird praktisch hergestellt, nicht nur geplant. Mehr dazu im Ratgeber Unternehmensnachfolge im Bauunternehmen.
Strategische Beratung für mittelständische Unternehmen
Schildern Sie Ihre Situation. Wir sagen Ihnen, wo die Hebel liegen.
Häufige Fragen
Fragen zur Unternehmensberatung.
Für mittelständische Unternehmen und unternehmerisch geprägte Organisationen mit 20 bis 500+ Mitarbeitern, deren Geschäftsführung mehr Transparenz, bessere Steuerung oder eine vorbereitete Nachfolge braucht. Typisch sind Betriebe, bei denen Umsatz vorhanden ist, aber Marge, Liquidität oder Führung unter Druck stehen.
Wir prüfen Geschäftsmodell, Zahlen, Kosten, Prozesse und Organisationsstruktur zusammen. Bei Bau und Handwerk zusätzlich Kalkulation, Nachkalkulation, Projektmix und Verlusttreiber. Entscheidend ist, wo Ergebnis und Führung wirklich verloren gehen.
Beide Geschäftsführer haben operative Erfahrung. Moritz Schneider war Projektleiter im Hochbau, Christoph Theißing in der Immobilienwirtschaft. Wir beraten nicht nur methodisch, sondern aus dem Verständnis der Betriebsrealität heraus. Bei Bau, Handwerk und Immobilien bringen wir technische und betriebswirtschaftliche Tiefe zusammen.
Eine Erstdiagnose mit Maßnahmenplan dauert typischerweise 4 bis 8 Wochen. Operative Optimierungsmandate 3 bis 6 Monate. Restrukturierung und Nachfolgeberatung 6 bis 12 Monate, je nach Komplexität und Umsetzungsbedarf.
Ab etwa 50 bis 100 Mitarbeitern und EUR 5 Millionen Umsatz ist externe Beratung bei strukturellen Problemen wirtschaftlich sinnvoll. Aber auch kleinere Unternehmen mit hohem Ergebnisdruck profitieren von fokussierter Optimierung.
Ja. Wir begleiten Sanierungen, wo es um Ergebnissicherung, Liquiditätsstabilisierung und operative Rettung geht. Wir arbeiten dabei eng mit Kreditgebern, Insolvenzverwaltern oder Beteiligten zusammen.
Wir prüfen, ob das Unternehmen übergabefähig ist: belastbare Zahlen, dokumentierte Prozesse, zweite Führungsebene, klare Projektpipeline. Dann folgt operative Vorbereitung, Unternehmensbewertung und Begleitung der Transaktion.
Geschäftsführer-Sparring ist eine Art Reflexion und Entscheidungsvorbereitung auf Geschäftsführer-Ebene. Wir begleiten strategische oder operative Fragen mit Fachlichkeit, aber ohne die volle Breite eines kompletten Beratungsmandates.
Wenn nur ein Motivationsworkshop, ein allgemeiner Strategievortrag oder eine reine Fördermittelrecherche gesucht wird. Wir sind stark, wenn Zahlen, Prozesse, Kalkulation, Organisation und Umsetzung gemeinsam verbessert werden sollen. Reine Steuer- oder Rechtsberatung leisten wir nicht.
Weiterführend: Warum Handwerksunternehmen trotz voller Auftragsbücher scheitern · Was Projektsteuerung kostet · Nachtragsmanagement nach VOB/B · Kostenexplosion am Bau vermeiden
Prüfungen und Werkzeuge: Margenleck Check · Projektmargen Prüfung · Steuerbarkeits Check · Margenleck Tool
Verwandte Leistungen: Bauüberwachung & Projektsteuerung · Projektrettung · Immobilienbewertung · Technische Due Diligence · Restnutzungsdauergutachten · Immobilienberatung für Investoren
Ihr Unternehmen wächst, aber das Ergebnis nicht?
Schildern Sie Ihre Situation. Wir sagen Ihnen, wo die Hebel liegen und ob wir der richtige Partner sind.
Anfrage Beratung
Unternehmenssituation einordnen lassen
Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen, Ihre aktuelle Situation und die wichtigsten offenen Fragen. Wir melden uns mit einer ersten fachlichen Einschätzung.
- Kalkulation und Nachkalkulation
- Projektcontrolling und Ergebnissteuerung
- Organisation und Prozessoptimierung
- VOB/BGB Schulungen und Workshops
Oder direkt anrufen: +49 178 604 1571