Projektsteuerung in Frankfurt und Darmstadt.
Komplexe Vorhaben in Frankfurt, Darmstadt und im angrenzenden Rhein-Main-Gebiet.
Projektsteuerung Frankfurt nach AHO Heft 9: Kosten, Termine, Qualitäten und Verträge im Rhein-Main-Gebiet.
Projektsteuerung nach AHO Heft Nr. 9 ist die delegierte Steuerung eines Bauprojekts im Auftrag des Bauherrn über die fünf Handlungsbereiche Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge. Sie ergänzt die Planungs- und Ausführungsleistungen um eine unabhängige Prüf- und Steuerungsinstanz und wird projektbezogen als Individualvereinbarung vergütet (typisch 1,5 bis 3 Prozent des Bauvolumens).
Bauprojekte in Frankfurt und der Rhein-Main-Region brauchen klare Organisation, belastbares Kostencontrolling und prüffähige Entscheidungen. Wir übernehmen die Projektmanagement nach AHO Heft Nr. 9 für Kosten, Termine, Qualitäten und Verträge.
Als unabhängige Projektsteuerer vertreten wir ausschließlich die Interessen des Bauherrn.
Projekt in Frankfurt oder Darmstadt strukturieren? Anlass und Projektstand kurz schildern.
Projektsteuerung Leistungen: Von der Kostensteuerung nach DIN 276 bis zur Vergabeempfehlung.
Vollständige Steuerung aller Handlungsbereiche: Organisation, Kosten, Termine, Qualitäten.
Soll-Ist-Vergleiche, Prognosen, Budgetüberwachung nach DIN 276.
Rahmenterminplan, Detailterminplan, Meilensteincontrolling.
Ausschreibung, Preisspiegel, Vergabeempfehlung.
Fragen und Antworten.
Externe Projektsteuerung Frankfurt: Wann ein unabhängiger Projektsteuerer wirtschaftlich sinnvoll ist.
Viele Bauherren in Frankfurt und dem Rhein-Main-Gebiet verlassen sich auf ihren Architekten oder Generalunternehmer, um Kosten und Termine im Griff zu behalten. Das funktioniert, solange die Interessen aller Beteiligten deckungsgleich sind. In der Praxis ist das selten der Fall.
Planer und ausführende Unternehmen haben eigene vertragliche Rollen und wirtschaftliche Interessen. Ein externer Projektsteuerer ergänzt diese Perspektiven um eine unabhängige Steuerungs- und Prüfungsfunktion im Interesse des Bauherrn.
Bei größeren Projekten kann sich Bausteuerung wirtschaftlich bereits früh auszahlen, weil Kosten, Nachträge, Termine und Zuständigkeiten sauberer geordnet werden. Das Honorar liegt typischerweise bei 1,5 bis 3 Prozent des Bauvolumens und ist immer gegen Projektumfang, Risikolage und internen Steuerungsbedarf einzuordnen.
Typische Mandate in der Region
- Neubau von Mehrfamilienhäusern in Frankfurt, Offenbach und Darmstadt
- Sanierung und Umbau von Büro- und Gewerbeimmobilien im Rhein-Main-Gebiet
- Bauprojekte für Wohnungsbaugesellschaften und Genossenschaften
- Projektentwicklungen für institutionelle Investoren
- Denkmalgeschützte Sanierungen mit KfW-Förderung
- Kommunale Bauprojekte mit öffentlicher Vergabe nach VOB/A
Handlungsbereiche nach AHO
- Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
- Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten
- Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung
- Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten, Logistik
- Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen
Projektsteuerung als wirtschaftliche Steuerung: Rechnungsprüfung, Nachtragskontrolle und Ergebnisverantwortung.
Projektbegleitung ist keine Verwaltungsleistung. Sie ist die wirtschaftliche Steuerung eines Bauprojekts im Interesse des Bauherrn. Das bedeutet: Wir prüfen jede Rechnung, hinterfragen jeden Nachtrag, kontrollieren jeden Terminplan und dokumentieren jede Abweichung. Wir berichten transparent und regelmäßig. Unser Ziel ist nicht Beschäftigung, sondern Ergebnis: das Projekt im Budget, im Terminrahmen und in der vereinbarten Qualität.
Sie arbeiten mit festen Ansprechpartnern, stabilen Zuständigkeiten und klarer Berichtslogik. Entscheidungen, Prüfvermerke und Abweichungen bleiben damit über das gesamte Mandat nachvollziehbar.
Projekt fachlich einordnen?
Kurze fachliche Einordnung zu Anlass, Unterlagen und nächstem Schritt.