Interim Management für Bau, Immobilien und projektorientierte Unternehmen
Temporäre Übernahme von Projektleitung, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung, technischem Asset Management und kaufmännisch-technischen Führungsaufgaben. Verfügbarkeit auf Anfrage, als externer Dienstleister mit vertraglich festgelegtem Leistungsumfang, Aufgaben und Befugnissen.
Interim Management bei Schneider Theißing bedeutet: Ein Bauingenieur der Geschäftsführung übernimmt für einen definierten Zeitraum eine abgegrenzte operative Projektaufgabe für Ihr Vorhaben, etwa als Projektleiter, Projektsteuerer, Bauherrenvertreter oder Technical Asset Manager. Sie bekommen Kapazität und Erfahrung kurzfristig, je nach Verfügbarkeit, ohne eigene Kapazität dauerhaft aufzubauen.
- Rollen: Projektleitung, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung, Construction Management, QA/QC, Nachtragsmanagement, Projektcontrolling, Technical Asset Management
- Einsatz: Dienstvertrag mit der Schneider Theißing GmbH und beschriebenem Leistungsumfang; Teil- oder Vollzeit; remote plus vor Ort
- Region: Rhein-Main, Rhein-Neckar und projektbezogen auch überregional
- Verantwortung: persönlich durch die Geschäftsführung, keine Vermittlung Dritter
Fehlt kurzfristig ein erfahrener Projektleiter oder Bauherrenvertreter, übernehmen wir die Aufgabe temporär als externer Dienstleister in Ihrem Projekt
Ein Interim-Mandat ist keine Beratung. Sie bekommen eine vertraglich beschriebene Leistung über sechs, zwölf oder achtzehn Monate. Wir bereiten Entscheidungen vor, steuern Nachunternehmer und Termine, bewerten Nachträge, liefern Berichte und halten das Projekt am Laufen, bis die Lücke intern geschlossen ist.
Typischer Anlass ist eine Vakanz: Die Projektleitung fällt aus, oder eine Stelle bleibt bis zur Neubesetzung offen. Ein Interim-Mandat überbrückt diese Zeit. Die Vergütung, etwa als Tagessatz, legen wir im schriftlichen Angebot fest.
Typische Auslöser: Ein Projektleiter fällt aus oder wechselt, mehrere Projekte laufen gleichzeitig an, ein Investitionsprojekt ist für die eigene Organisation zu groß, ein CapEx-Programm braucht technische Steuerung, oder ein Bauunternehmen braucht vorübergehend Steuerungs- oder Restrukturierungskompetenz.
- Projektleiter ausgefallen oder gekündigt
- Mehrere Projekte starten gleichzeitig
- Keine eigene Bauabteilung, aber ein großes Vorhaben
- CapEx- oder Sanierungsprogramm ohne technische Steuerung
- Nachträge, Rechnungen und Termine laufen aus dem Ruder
- Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden
Wir übernehmen die Funktion und berichten direkt an Sie.
Interim-Bedarf melden
Was Sie von einem Interim-Mandat erwarten können
- VerfügbarkeitAuf Anfrage und je Mandat. Start nach Klärung von Rolle, Umfang und Vertrag.
- EinsatzmodellDienstvertrag mit der Schneider Theißing GmbH und beschriebenem Leistungsumfang. Teilzeit- oder Vollzeitprojekt, remote plus vor Ort.
- RegionRhein-Main und Rhein-Neckar als Schwerpunkt, projektbezogen auch überregional.
- ProjektgrößenTypischerweise 1 bis 25 Mio. Euro Projektvolumen, Portfolios und Programme nach Zuschnitt.
- VerantwortungDie Geschäftsführung arbeitet selbst im Mandat. Keine Weitergabe an Subunternehmer, keine Vermittlung.
- HonorarNach Rolle, Laufzeit und Auslastung; schriftliches Angebot vor Mandatsbeginn.
Typische Rollen, die wir temporär übernehmen
Die Bezeichnungen unterscheiden sich je nach Auftraggeber, der Kern ist derselbe: operative Verantwortung für Technik, Kosten, Termine, Verträge und Qualität auf Auftraggeberseite oder für ein Bau- oder Immobilienunternehmen.
- Interim-Projektleiter Bau
- Interim-Projektsteuerer (AHO)
- Interim Bauherrenvertreter
- Interim Construction Manager
- Interim Technical Asset Manager
- Interim Technical Project Manager
- Interim Bauleiter / Objektüberwachung
- Interim Procurement Lead Bau (Einkauf Bauleistungen)
- Interim Nachtragsmanager
- Interim-Projektcontroller
- Interim Head of Construction
- Interim Leiter Technik
- Interim Real Estate Project Manager
- Interim Berater für Bau- und Handwerksunternehmen
- Temporäre Unterstützung von Geschäftsführung oder Bereichsleitung
Für wen Interim-Mandate wirtschaftlich sinnvoll sind
Wenn ein Projektleiter ausfällt oder mehrere Projekte gleichzeitig anlaufen und die Organisation nicht mitwächst.
Die bauen, aber keine dauerhaft große Bauabteilung brauchen: Produktionshallen, Werksinfrastruktur, Umbauten im laufenden Betrieb.
Wenn temporär große Investitionsprojekte anstehen und die Linienorganisation die Steuerung nicht zusätzlich tragen kann.
Wenn Sanierungs- oder CapEx-Programme umgesetzt werden und technische Steuerung, Reporting und Nachtragskontrolle fehlen.
Wenn Projektleitung, Kalkulation, Nachtragsmanagement oder Controlling vorübergehend nicht besetzt sind.
Einzelne Entwicklungs- oder Sanierungsprojekte, öffentliche Vorhaben ohne ausreichende interne Kapazität, Beteiligungen mit temporärem Steuerungsbedarf.
Interim-Mandat oder Beratung: Rolle und Befugnisse vorab klären
Ein Berater analysiert, empfiehlt und begleitet. Ein Interim Manager entscheidet im Rahmen seines Mandats, steuert Beteiligte und verantwortet die übertragenen Aufgaben. Wir legen vor Beginn fest, welche Rolle wir ausfüllen, welche Befugnisse dazugehören (Vollmachten, Freigabegrenzen, Berichtslinie) und woran der Erfolg gemessen wird.
Für Bauüberwachung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung gelten die fachlichen Standards unverändert: HOAI-Leistungsbild LPH 8, AHO-Heft Nr. 9, VOB/B, DIN 276. Wir bleiben externer Auftragnehmer: Wir erbringen einen vertraglich beschriebenen Leistungsumfang, organisieren unsere Arbeit selbst und nutzen Ihre Systeme und Berichtswege, soweit das Projekt es erfordert. Eine Eingliederung in Ihre Personalorganisation und arbeitsrechtliche Weisungen sind nicht Gegenstand des Mandats. Arbeitnehmerüberlassung bieten wir nicht an.
- Mandatsbeschreibung mit Rolle, Umfang, Befugnissen und Berichtslinie
- Starttermin, Laufzeit, Auslastung, Vor-Ort- und Remote-Anteil
- Übergabe aus dem bestehenden Projektstand und Rückübergabe am Mandatsende
- Vertraulichkeit, Haftung und Versicherung vertraglich geregelt
Honorar: nach Rolle und Einsatzmodell, nicht nach Listenpreis
Das Honorar richtet sich nach Rolle, Laufzeit, Auslastung und Verantwortungsniveau. Nach Ihrer Anfrage erhalten Sie ein schriftliches Angebot; Kosten entstehen erst mit Ihrer Beauftragung. Reisezeit, Spesen, Mindestabnahme und Verantwortungsniveau werden vorab transparent festgelegt, damit es im Mandat keine Diskussion über Nebenkosten gibt.
Im Vergleich zum Aufbau eigener Kapazität entfallen Rekrutierungszeit und Bindung über das Projekt hinaus. Im Vergleich zur klassischen Beratung bekommen Sie Umsetzung statt Empfehlung.
Für Personalberatungen und Projektdienstleister
Schneider Theißing übernimmt projektbezogene Interim-Mandate im Bau- und Immobilienbereich auch in Zusammenarbeit mit Personalberatungen und spezialisierten Projektdienstleistern. Profil, Verfügbarkeit und Einsatzmodell stellen wir auf Anfrage für das jeweilige Mandat bereit: Construction Manager, Project Manager Construction, Bauüberwachung, Bauherrenvertretung, QA/QC Manager, Site Quality Manager, Projektsteuerung, Nachtragsmanagement, Projektcontrolling.
Typische Konstellationen für ein Interim-Mandat
Projektleiter fällt in der Ausführungsphase aus
Rohbau läuft, Nachträge stapeln sich, der Projektleiter geht. Wir übernehmen Projektleitung und Nachtragsmanagement bis zur Abnahme und übergeben einen dokumentierten Projektstand.
Industrieunternehmen baut eine neue Halle
Keine eigene Bauabteilung, Werkleitung im Tagesgeschäft. Wir übernehmen Bauherrenvertretung und Construction Management gegenüber GU und Planern, mit Berichterstattung an die Geschäftsführung.
Bestandshalter startet ein CapEx-Programm
Ein Bestand mit vielen Objekten, Dächer, Fassaden, Heizungen. Wir steuern Planung, Vergabe und Ausführung als Technical Asset Manager auf Zeit und liefern das Reporting an Asset Management und Bank.
Bauunternehmen braucht Steuerung für zwölf Monate
Projektleitung, Kalkulation und Controlling sind unterbesetzt, die Marge fällt. Wir übernehmen Projektcontrolling und Nachtragsmanagement als abgegrenzte Leistung und bauen Strukturen auf, die nach dem Mandat tragen. In Projekten, in denen wir für den Bauherrn tätig sind, übernehmen wir keine Aufgabe für ein beteiligtes Unternehmen.
Fragen und Antworten
Fehlt kurzfristig ein erfahrener Projektleiter oder Bauherrenvertreter?
Schildern Sie Rolle, Projekt, Starttermin und Dauer. Wir melden uns mit Verfügbarkeit, Einsatzmodell und einem Vorschlag für den Mandatszuschnitt.