Unternehmensberatung und Consulting für Projektentwickler, Bauträger und Immobilienunternehmen
Für Geschäftsführer und Gesellschafter von Projektentwicklern, Bauträgern und Bestandshaltern mit eigener Entwicklung ordnen wir im Consulting Projektpipeline, Liquidität je Projekt, Kalkulationsstandards und Ankäufe. Am Ende stehen Werkzeuge, mit denen Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken das Unternehmen über alle Projekte steuern.
Fester Leistungsumfang und Tageskontingent je Paket, Reisekosten im Tagessatz enthalten. Die Geschäftsführer arbeiten selbst im Mandat. Rhein-Main, Bergstraße, Rhein-Neckar.
Kurz beantwortet
Consulting für Projektentwickler und Bauträger setzt auf der Ebene des Unternehmens an. Es umfasst Geschäftsmodell und Projektpipeline, Projektcontrolling und Liquidität je Projekt, Kalkulation und Vergabestrategie, Ankäufe und den Weg zum Baurecht. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter von Bauträgern, Projektentwicklern und Immobilienunternehmen mit eigener Entwicklung. Am Ende liegen zum Beispiel eine priorisierte Pipeline, ein Kalkulationsstandard, eine Liquiditätsvorschau je Projekt und ein Reporting für Gesellschafter und Banken vor. Jedes Paket hat einen festen Leistungsumfang und ein Tageskontingent zum vereinbarten Tagessatz, Reisekosten inklusive. Rechtsfragen zu MaBV und Bauträgervertrag klärt Ihr Rechtsanwalt, Steuerfragen Ihre Steuerberatung.
Wann Consulting auf Unternehmensebene ansteht
Mit der Zahl der Projekte wächst eine Aufgabe, die kein Projektleiter übernimmt: das Unternehmen als Ganzes zu steuern. Typische Ausgangslagen, wie Auftraggeber sie schildern:
- Wir haben mehrere Projekte in unterschiedlichen Phasen und wissen nicht, welches wir zuerst vorantreiben und welches wir abgeben sollten.
- Jedes Projekt hat eine eigene Kalkulation, und keine ist mit der anderen vergleichbar.
- Die Liquidität über alle Projekte sehen wir erst, wenn es eng wird.
- Bank und Gesellschafter wollen ein Reporting, das alle Projekte zusammenführt.
- Uns wird ein Projekt mit Baugenehmigung oder eine ganze Projektgesellschaft angeboten, und wir müssen operativ prüfen, was wir übernehmen.
- Wir überlegen, vom Verkauf an Erwerber zum Halten im eigenen Bestand zu wechseln, oder umgekehrt.
Was Sie am Ende in der Hand haben
- Pipeline-Übersicht mit Priorisierung nach Planungsrecht, Kapitalbindung, Vermarktung und Risiko.
- Strategiepapier mit Geschäftsfeldern, Regionen und Kriterien für den Ankauf neuer Projekte.
- Kalkulationsstandard mit einheitlicher Gliederung nach DIN 276, Vertrieb und Finanzierung.
- Liquiditätsvorschau je Projekt und für das Unternehmen, rollierend über 13 Wochen und über die Projektlaufzeit.
- Monatsreporting für Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken.
- Operativer Prüfbericht mit Red-Flag-Liste beim Ankauf eines Projekts oder einer Projektgesellschaft.
- Machbarkeitsstudie mit Empfehlung für ein Grundstück ohne ausreichendes Baurecht.
Consulting-Pakete für Projektentwickler und Bauträger
Unsere Consulting-Leistungen bieten wir in Paketen an. Jedes Paket hat einen festen Leistungsumfang, benannte Ergebnisse und ein festes Kontingent an Beratertagen zu einem vereinbarten Tagessatz. Anfahrt, Übernachtung und Spesen sind im Tagessatz enthalten, es kommen keine Reisekosten hinzu. Kontingent, Tagessatz und Paketpreis stehen im schriftlichen Angebot, das Sie nach dem Erstgespräch erhalten. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie das Angebot annehmen. Zusätzliche Tage vereinbaren wir nur nach Ihrer schriftlichen Freigabe.
Jedes Paket ist für sich abgeschlossen. Ein Folgepaket ist keine Pflicht. Welcher Einstieg passt, zeigt der Consulting-Check in acht Fragen; alle zwölf Pakete stehen in der Paketübersicht.
| Paket | Ausgangslage | Leistungsumfang | Ergebnis | Preis |
|---|---|---|---|---|
| Strategie und Geschäftsfelder Paket anfragen | Die Pipeline wächst ungeordnet, Gesellschafter sind sich über Produkt, Region oder Geschäftsmodell nicht einig | Projekte nach Ergebnis und Kapitalbindung auswerten, regionales Markt- und Wettbewerbsbild, Abgleich mit Kapazität, zwei bis drei Strategieoptionen, zwei Workshops, Ankaufskriterien | Strategiepapier mit Zielbild für drei Jahre, Optionenbewertung, grobe Planrechnung, Fahrplan für zwölf Monate | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Kennzahlen, Projektcontrolling und Liquidität Paket anfragen | Projektzahlen kommen spät, die Liquidität überrascht, Bank und Gesellschafter fragen nach einem Reporting | Kennzahlenset, Projektkalkulation mit Grundstück, Kosten nach DIN 276, Vertrieb und Finanzierung, Soll-Ist und Prognose je Projekt, 13-Wochen-Liquiditätsvorschau, zwei begleitete Monatsabschlüsse | Kennzahlencockpit, Projektcontrolling-Vorlage, Liquiditätsvorschau, Monatsroutine mit Agenda, Kurzhandbuch | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Kalkulation, Nachkalkulation und Marge Paket anfragen | Kalkulationen sind je Projekt anders aufgebaut, Margen fertiger Projekte weichen von der Ankaufsrechnung ab | Prüfung des Kalkulationsschemas, Nachkalkulation abgeschlossener Projekte, Abweichungstreiber, Vergabestrategie als Kalkulationsannahme, Mindestmarge als Ankaufsgrenze | Kalkulationsrichtlinie, Nachkalkulationsvorlage, Abweichungsanalyse, Freigaberegel für Ankauf und Vergabe | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Unternehmenskauf: operative Prüfung Paket anfragen | Ein Projekt im Bau oder eine Projektgesellschaft wird angeboten; die rechtliche und steuerliche Prüfung läuft, die operative ist offen | Planungsrechts- und Genehmigungsstand, Verträge aus wirtschaftlicher Sicht, Kostenstand und Prognose, Termine, Vertriebsstand, Gewährleistung, Organisation, Gespräche mit dem Management | Prüfbericht mit Ampel, Red-Flag-Liste, Fragenkatalog, Punkteliste für den Kaufvertrag zur Übergabe an den Rechtsanwalt | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Bebauungsplan und Grundstücksentwicklung Paket anfragen | Ein Grundstück ist vorhanden oder angeboten, das Baurecht reicht nicht oder die Wirtschaftlichkeit ist offen | Stufe A Machbarkeit und Entwicklungsstrategie, Stufe B Steuerung des Verfahrens für den Vorhabenträger, Stufe C Umsetzung bis Bau mit eigenem Angebot | Machbarkeitsstudie mit Empfehlung, Verfahrensterminplan, Kostenverfolgung, Monatsberichte | Tageskontingent zum Tagessatz, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
| Umsetzungsbegleitung Paket anfragen | Nach einem Paket sollen Maßnahmen umgesetzt und nachgehalten werden | Feste Termine mit Maßnahmencontrolling und Nachsteuerung | Maßnahmenliste mit Status, Protokolle der Termine | Kontingent an Beratertagen, abgerufen über einen vereinbarten Zeitraum, Reisekosten inklusive, im schriftlichen Angebot |
Dauer und Termine legen wir im Angebot fest. Die meisten Pakete dauern in der Regel sechs bis zwölf Wochen, die operative Prüfung eines Ankaufs richtet sich nach dem Datenraum. Ist die Ausgangslage unklar, beginnt die Arbeit mit der Unternehmensdiagnose.
Ablauf der Zusammenarbeit
- Erstgespräch und Konfliktprüfung. Sie schildern Unternehmen, Projekte und Anlass. Wir prüfen, ob wir in einem Ihrer Projekte bereits für eine andere Partei arbeiten, etwa für eine finanzierende Bank.
- Angebot. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis. Ein Auftrag entsteht erst mit Ihrer Annahme.
- Unterlagen und Analyse. Sie liefern Projektliste, Kalkulationen, BWA, Liquiditätsplanung und Verträge, soweit das Paket sie braucht. Wir werten aus und sprechen mit Geschäftsführung und Projektleitern.
- Ergebnis. Sie erhalten die vereinbarten Werkzeuge und Berichte mit einer priorisierten Maßnahmenliste. Wir stellen sie der Geschäftsführung und auf Wunsch den Gesellschaftern vor.
- Einführung. In Paketen mit Monatsroutine begleiten wir die ersten Zyklen. Danach entscheiden Sie, ob eine Umsetzungsbegleitung folgt.
Unternehmensebene und Projektebene
Für das einzelne Projekt bieten wir Projektsteuerung, Projektcontrolling und Bauüberwachung an. Diese Seite behandelt die Ebene darüber. Die Tabelle zeigt, wo welches Thema beschrieben ist.
| Thema | Projektebene | Unternehmensebene, diese Seite |
|---|---|---|
| Controlling | Soll-Ist, Prognose und Risiken eines Projekts: Projektcontrolling für Projektentwickler | Kennzahlen über alle Projekte, Liquidität des Unternehmens, Monatsroutine der Geschäftsführung |
| Kalkulation | Baukostenplausibilisierung und Vergabe eines Projekts: Projektvorbereitung für Projektentwickler | Einheitlicher Kalkulationsstandard, Nachkalkulation, Mindestmarge als Ankaufsgrenze |
| Ankauf | Zustand eines Gebäudes: Technische Due Diligence | Operative Prüfung eines Projekts oder einer Projektgesellschaft im Ganzen |
| Baurecht | Verfahren für ein Grundstück: Bebauungsplanverfahren begleiten | Welche Grundstücke in die Pipeline passen: Machbarkeit und Strategie |
| Bank | Bautenstand und Mittelabruf eines Projekts: Bankreporting und Mittelabruf | Reporting über alle Projekte an Gesellschafter und Banken |
Geschäftsmodell und Projektpipeline
Ein Bauträger verkauft an Erwerber, ein Bestandshalter entwickelt für den eigenen Bestand. Beide Modelle binden Kapital unterschiedlich lange und brauchen andere Kennzahlen, Finanzierungen und Teams. Wer zwischen ihnen wechselt oder beide betreibt, sollte das bewusst entscheiden.
Für die Pipeline messen wir jedes Projekt an denselben Kriterien:
- Stand des Planungsrechts und der Genehmigung
- Gebundenes und noch benötigtes Eigenkapital
- Kosten- und Erlösprognose mit Stand
- Vermarktungs- oder Vermietungsstand
- Terminrisiken und Kapazität des eigenen Teams
Daraus folgt je Projekt eine Entscheidung: vorantreiben, verschieben, neu aufstellen oder abgeben. Hängt das Wachstum an Schnittstellen zwischen Vertrieb, Technik und Kundenbetreuung, beschreibt Organisationsentwicklung das passende Paket.
Projektcontrolling und Liquidität je Projekt
Bei Bauträgern entsteht Liquidität projektweise. Grundstück und Planung werden vorfinanziert, Erlöse fließen mit Vertrieb und Baufortschritt. Gelder der Erwerber darf der Bauträger erst entgegennehmen, wenn die Voraussetzungen des § 3 Abs. 1 MaBV erfüllt sind. Danach darf er sie nach § 3 Abs. 2 MaBV in bis zu sieben Teilbeträgen entsprechend dem Bauablauf entgegennehmen. Zuflüsse folgen also dem Bautenstand.
Wir bauen die Vorschau so auf, dass jedes Projekt eine eigene Zeile mit Kosten, Teilbeträgen, Kreditlinien und Eigenkapital hat und die Summe das Unternehmen zeigt. Ob die vertraglichen Zahlungspläne den Vorgaben entsprechen, prüft Ihr Rechtsanwalt. Was Banken bei Wertverschiebungen prüfen, beschreibt der Ratgeber LTV-Bruch in der Bauträgerfinanzierung.
Für das Monatsgespräch haben sich wenige Kennzahlen bewährt. Dazu gehören Liquidität je Projekt und gesamt, Eigenkapitalbindung, Kostenprognose zum Projektende und die Marge laut Ankaufsrechnung gegen die aktuelle Prognose. Hinzu kommen Vermarktungsstand und der Abstand zwischen Bautenstand und abgerufenen Teilbeträgen.
Kalkulation und Vergabestrategie
Die Projektkalkulation eines Bauträgers umfasst Grundstück, Baukosten, Baunebenkosten und Finanzierung, gegliedert nach DIN 276:2018-12 in die Kostengruppen 100 bis 800. Dazu kommen Vertrieb, Gewährleistung und Gewinn. Ist diese Gliederung je Projekt anders, lassen sich Projekte nicht vergleichen und Nachkalkulationen nicht auswerten. Ein Kalkulationsstandard legt Gliederung, Kennwerte mit Quelle, Zuschläge und Freigaberegeln fest.
Die Vergabestrategie ist Teil der Kalkulation. Generalunternehmer, Einzelvergabe oder ein Mischmodell verschieben Preis, Risiko und eigenen Steuerungsaufwand, siehe GU oder Einzelvergabe. Wiederkehrende Abläufe wie Mittelabrufe oder Sonderwunschabrechnung lassen sich teilweise automatisieren, siehe KI und Prozessautomatisierung.
Ankauf von Projekten und Projektgesellschaften
Wer ein Projekt im Bau oder eine Projektgesellschaft kauft, übernimmt Verträge, Verpflichtungen und Risiken, die in keinem Exposé stehen. Die operative Prüfung umfasst:
- Planungsrechts- und Genehmigungsstand
- Planer-, Generalunternehmer- und Nachunternehmerverträge aus wirtschaftlicher Sicht
- Kostenstand, offene Nachträge und Prognose zum Projektende
- Terminplan und Verzugsrisiken
- Vertriebsstand und Erwerberverträge, rechtlich geprüft durch Ihren Rechtsanwalt
- Gewährleistung aus fertiggestellten Projekten, Organisation und Schlüsselpersonen
Legal, Tax und Financial Due Diligence übernehmen Rechtsanwalt, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung. Den baulichen Zustand vorhandener Gebäude prüft unsere Technische Due Diligence. Die Methode der operativen Prüfung beschreibt Unternehmenskauf, die Zeit danach Integration nach dem Kauf.
Bebauungsplan und Grundstücksentwicklung
Viele Pipelines hängen an Grundstücken, deren Baurecht nicht reicht. Die Machbarkeitsstudie klärt vor Ankauf oder Verfahren, ob sich das Vorhaben rechnet. Die Begleitung des Bebauungsplanverfahrens steuert danach die Beiträge des Vorhabenträgers. Auf die Aufstellung von Bauleitplänen besteht kein Anspruch (§ 1 Abs. 3 Satz 2 BauGB); über den Plan entscheidet die Gemeinde.
Prüfpunkte zu MaBV und Bauträgervertrag
Diese Punkte nennen wir, weil sie Liquidität, Vertrieb und Ankauf berühren. Prüfung und Gestaltung übernimmt Ihr Rechtsanwalt, die Beurkundung der Notar.
| Prüfpunkt | Rechtsgrundlage | Bedeutung für die Steuerung | Wer prüft |
|---|---|---|---|
| Erlaubnis als Bauträger | § 34c Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 GewO | Voraussetzung des Geschäftsmodells, beim Ankauf einer Gesellschaft zu klären | Rechtsanwalt, zuständige Behörde |
| Sicherung vor Annahme von Erwerbergeldern | § 3 Abs. 1 MaBV | Bestimmt, ab wann Geld fließen darf | Rechtsanwalt, Notar |
| Teilbeträge nach Bauablauf | § 3 Abs. 2 MaBV, § 650v BGB | Zuflüsse in der Liquiditätsvorschau | Rechtsanwalt |
| Bauträgervertrag | § 650u BGB | Pflichten gegenüber Erwerbern, Gewährleistung als Risiko | Rechtsanwalt, Notar |
| Jährliche Prüfung | § 16 MaBV | Prüfbericht an die Behörde, Unterlage beim Ankauf | Geeigneter Prüfer nach § 16 MaBV |
Wenn mehrere Projekte gleichzeitig unter Druck geraten
Steigen Kosten, verschieben sich Verkäufe und laufen Finanzierungen aus, braucht es ein Lagebild über alle Projekte mit Liquiditätsvorschau und Maßnahmenplan, beschrieben unter Restrukturierung. Bei drohender Zahlungsunfähigkeit binden Sie bitte sofort Ihre Steuerberatung und einen Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht ein. Ist eine GmbH zahlungsunfähig oder überschuldet, müssen ihre Geschäftsführer nach § 15a InsO ohne schuldhaftes Zögern einen Eröffnungsantrag stellen. Das gilt auch für eine GmbH & Co. KG ohne natürliche Person als persönlich haftenden Gesellschafter.
Was wir nicht übernehmen
- Rechtsberatung: MaBV, Bauträgervertrag, Erwerberverträge, Gesellschafts- und Kaufverträge gehören zu Rechtsanwalt und Notar. Rechtliche Hinweise geben wir nur als Nebenleistung im Sinne des § 5 RDG.
- Steuerberatung: Grunderwerbsteuer, gewerblicher Grundstückshandel und Strukturfragen beim Ankauf klärt Ihre Steuerberatung.
- Prüfungen und Bewertungen: Prüfung nach § 16 MaBV, Abschlussprüfung, Financial Due Diligence und Bewertung nach IDW S 1 übernehmen Wirtschaftsprüfung oder geeignete Prüfer.
- Finanzierung: Wir vermitteln keine Finanzierung; über Kredite entscheidet die Bank.
- Krise: Prüfung der Insolvenzreife, Insolvenzberatung und Sanierungsgutachten nach IDW S 6 gehören zum Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht und zur Steuerberatung.
- Planung und Zusagen: Stadtplanung übernimmt das Stadtplanungsbüro; über Bebauungsplan und Genehmigung entscheiden Gemeinde und Bauaufsicht.
- Vertrieb: Vertrieb und Vermarktung der Einheiten gehören nicht zu den Consulting-Paketen.
Eine Partei: In einem Projekt oder einer Transaktion arbeiten wir nur für eine Seite. Wir beraten nie Käufer und Verkäufer desselben Unternehmens und nie Gemeinde und Vorhabenträger im selben Verfahren. Begleiten wir ein Projekt im Auftrag der finanzierenden Bank, beraten wir den Bauträger in diesem Projekt nicht. Ebenso beraten wir nie Bauträger und Erwerber desselben Projekts.
Wer Sie betreut
Moritz Schneider Geschäftsführer, Bauingenieur (M.Eng.), Baurecht und Baumanagement (M.A.)
Christoph Theißing Geschäftsführer, Bauingenieur (B.Eng.), Immobilienwirtschaft (M.Sc., EBS Universität), MBA (Korea University)
Erfahrung aus der Begleitung von Hallenbau, Hochbau, Sanierung und Neubau, Geschosswohnungsbau und Wohnen, Logistik, Rechenzentren und Data Center, Glasfaserausbau (FTTH)
Arbeitsweise In einem Bauprojekt arbeiten wir immer nur für eine Partei, für den Bauherrn oder für den Generalunternehmer beziehungsweise Generalübernehmer. Beide Geschäftsführer arbeiten selbst im Mandat, gemeinsam mit unserem Team. Leistungsumfang und Honorar stehen vor Beginn in einem schriftlichen Angebot.
Fragen und Antworten zum Consulting für Bauträger und Projektentwickler
Rechtsgrundlagen und Quellen
- § 3 MaBV, besondere Sicherungspflichten für Bauträger Quelle
- § 16 MaBV, Prüfungen Quelle
- § 34c GewO Quelle
- § 650u BGB, Bauträgervertrag Quelle
- § 650v BGB, Abschlagszahlungen Quelle
- § 1 Abs. 3 BauGB Quelle
- § 15a InsO, Antragspflicht bei juristischen Personen Quelle
- § 5 RDG, Rechtsdienstleistungen im Zusammenhang mit einer anderen Tätigkeit Quelle
- DIN 276:2018-12, Kosten im Bauwesen
Abgerufen und geprüft am 4. November 2026. Die Angaben ersetzen keine Rechtsberatung im Einzelfall.
Consulting für Ihr Unternehmen: Erstgespräch anfragen
Schildern Sie kurz Unternehmen, Zahl der laufenden Projekte und den Anlass. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Tageskontingent und Paketpreis. Ein Auftrag entsteht erst, wenn Sie es annehmen.
- Persönlich mit der Geschäftsführung
- Vertrauliche Behandlung, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung
- Festes Tageskontingent je Paket, Anfahrt, Übernachtung und Spesen inklusive
Lieber direkt sprechen: +49 178 604 1571 oder info@schneidertheissing.de
Noch unsicher, welches Paket passt? Consulting-Check in acht Fragen oder alle Pakete ansehen.
Fachlich verantwortlich: Geschäftsführung der Schneider Theißing GmbH. Geprüft am .