Bauprojekt in Schieflage: Wir stabilisieren Kosten, Termine und Qualität.
Unabhängige Projektrettung bei gestörtem Bauablauf. Für private Bauherren, institutionelle Investoren, Projektentwickler und öffentliche Auftraggeber.
Wann ein Projekt Hilfe braucht.
Nicht jedes schwierige Projekt ist verloren. Aber es gibt klare Warnsignale, bei denen externe Stabilisierung die wirtschaftlichste Entscheidung ist.
Budget um mehr als 15 Prozent überschritten, Nachträge häufen sich ohne klare Gegensteuerung, Finanzierungslücken zeichnen sich ab.
Fertigstellung mehr als 3 Monate hinter Plan, kritischer Pfad nicht mehr steuerbar, Vertragsstrafen drohen.
Wiederkehrende Mängel, fehlende Dokumentation, Planer und Firmen schieben Verantwortung, Abnahme ist nicht absehbar.
Verhältnis zu Planern oder ausführenden Firmen eskaliert, Entscheidungen werden verschoben, niemand koordiniert Schnittstellen.
Projektleiter gewechselt oder überfordert, kein belastbares Reporting, Bauherr verliert Überblick über Ist-Stand.
So stabilisieren wir ein laufendes Projekt.
Projektrettung folgt einer klaren Sequenz: Lage erfassen, Blutung stoppen, Struktur aufbauen, Projekt zu Ende führen.
Termin-, Kosten- und Qualitätsstand aufnehmen. Verträge, Nachträge und Dokumentation sichten. Kritische Pfade und akute Risiken identifizieren. Ergebnis: Red Flag Report mit sofortigem Handlungsbedarf.
Kostenbremse setzen: unberechtigte Nachträge zurueckweisen, Freigaben stoppen, Schnittstellen klären. Terminplan neu aufsetzen. Dokumentationslücken schließen für spätere Anspruchsabwehr.
Projektstruktur und Reporting installieren. Jour fixe, Entscheidungsvorlagen und Eskalationslogik einführen. Kommunikation zwischen Bauherr, Planern und Firmen wieder auf Arbeitsebene bringen.
Restleistungen definieren, Abnahme vorbereiten, Mängelmanagement aufsetzen. Kosten-Endprognose laufend aktualisieren. Projekt übergabefähig machen.
Für wen wir Projekte retten.
Eigenheim oder Mehrfamilienhaus. Handwerker liefern nicht, Planer koordiniert nicht, Kosten laufen davon. Wir bringen Struktur rein und führen das Projekt zu Ende.
Projektentwicklung steckt fest, Fertigstellungstermin für Mieter oder Fonds wird gerissen, interne Projektleitung ist ausgelastet. Wir übernehmen als externer Stabilisierer mit Berichtslogik auf Investment-Niveau.
Fachliche Unterlagen für vergabe- und fördermittelnahe Abstimmungen, Gremienkommunikation und Statusberichte. Rechtliche Prüfung und Fördermittelbewertung bleiben bei den jeweils zuständigen Fachstellen.
Kreditengagement in Schieflage. Wir prüfen den technischen und terminlichen Ist-Stand, bewerten Fertigstellungswahrscheinlichkeit und liefern eine belastbare Basis für Kreditentscheidungen.
Was wir konkret liefern.
Projektanalyse: Ist-Stand Kosten, Termine, Qualität. Red Flag Report. Vertrags- und Nachtragsanalyse. Risikobewertung mit monetärer Einordnung.
Operative Steuerung: Terminplanung und Restleistungsdefinition. Kosten-Endprognose. Schnittstellen-Koordination. Jour fixe Moderation. Baustellenbegehungen und Protokollführung.
Nachtrags- und Claim-Management: Nachträge prüfen und zurückweisen. Behinderungsanzeigen bewerten. Gegenforderungen aufbauen. Dokumentation für spätere Streitbeilegung sichern.
Abnahme und Übergabe: Mängellisten erstellen. Abnahme begleiten. Gewährleistungsfristen dokumentieren. Projektabschluss-Bericht mit Lessons Learned.
Reporting: Statusberichte auf Gremien-Niveau. Ampelsystem für Entscheidungsträger. Kosten-, Termin- und Risiko-Dashboards. Monatliche oder wöchentliche Frequenz.
Finanzierungsunterstützung: Unterlagen für Kreditgeber und Finanzierungspartner aufbereiten. Kosten-Endprognose, Fertigstellungswahrscheinlichkeit, Mittelverwendungsnachweis. Entscheidungsgrundlage für Nachfinanzierung, Tilgungsaussetzung oder Kreditverlängerung. Abstimmung mit Bankberatern und Investmentgremien.
Warum Schneider Theißing.
Bauingenieur mit Masterstudium Immobilienwirtschaft und Betriebswirtschaft. Wir verbinden technisches Verständnis (Tragwerk, TGA, Bauphysik) mit wirtschaftlicher Steuerungslogik (Cashflow, Marge, Fertigstellungsrisiko) und rechtlichem Rahmen (VOB/B, BGB, HOAI).
Unabhängig. Wir arbeiten ausschließlich auf Bauherrenseite. Keine Verflechtung mit Planern, Generalunternehmern oder Produktherstellern.
Strukturiert. Projektrettung nach klarem Stufenmodell, nicht nach Bauchgefühl. Jede Maßnahme ist dokumentiert, jede Entscheidung nachvollziehbar.
Regional verankert. Rhein-Main, Bergstraße, Südhessen. Kurze Wege zur Baustelle und priorisierte Abstimmung bei kritischen Projektständen.
Wichtig: Projektrettung stabilisiert die Steuerungsfähigkeit eines Bauprojekts. Sie ersetzt keine Planungsleistungen, keine Rechtsberatung und keine Finanzierungszusage. Ob und in welchem Umfang ein Projekt rettbar ist, klären wir in der Erstanalyse.
Fragen zur Projektrettung.
Projekt in Schieflage?
Schildern Sie uns die Situation. Wir melden uns schnellstmöglich mit einer ersten Einschätzung.