Sie führen ein Bau- oder Handwerksunternehmen und wollen wissen, warum Marge, Liquidität, Projektsteuerung oder Führungszeit unter Druck geraten: Im Erstgespräch klären wir, ob eine strukturierte Prüfung sinnvoll ist und welche Unterlagen dafür wirklich gebraucht werden. Dabei verbinden wir technische Baupraxis, Managementkompetenz und immobilienwirtschaftliches Marktverständnis in einem umsetzbaren Steuerungsansatz.
Typische Mandate
Strategie
Wachstum steuerbar machen
Projektmix, Angebotsgrenzen, Rollen, Führungsrhythmus und zweite Führungsebene.
Turnaround
Verlusttreiber erkennen
Kalkulation, Nachkalkulation, Nachträge, Forderungen und Liquiditätswirkung prüfen.
Nachfolge
Übergabefähigkeit vorbereiten
Zahlen, Prozesse, Projektpipeline, Gewährleistung, Führung und Datenraum ordnen.
Schulung
Projektleiter befähigen
VOB/B, Nachtrag, Abnahme, Dokumentation, Reporting und Baustellenroutine trainieren.
Keine PowerPoint-Beratung. Wir liefern Prüfung, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsrhythmus. Jede Empfehlung muss im Betrieb nutzbar sein.
Technik, Management und Markt im selben Gespräch. Bauingenieurpraxis, MBA Finance & Strategy und M.Sc. Immobilienwirtschaft werden bei uns nicht getrennt beraten, sondern für operative Entscheidungen zusammengeführt.
Persönlich mit der Geschäftsführung. Klarer Ansprechpartner und direkte Abstimmung ohne anonyme Übergaben.
So starten wir
1.Erstgespräch und EinordnungSie schildern die Situation. Wir hören zu und ordnen ein, ob eine strukturierte Prüfung sinnvoll ist und welche Unterlagen dafür wirklich gebraucht werden.
2.Prüfungumfang und AngebotWenn es passt, definieren wir die Unterlagen, den Prüfrahmen, die Ansprechpartner, den Zeitplan und das konkrete Arbeitsergebnis.
3.UmsetzungWir arbeiten mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen. Ziel sind bessere Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und ein nutzbarer Führungsrhythmus.
Im Erstgespräch klären wir: Welcher Engpass ist wahrscheinlich? Welche Unterlagen zeigen die Wahrheit? Welche Maßnahmen wären kurzfristig sinnvoll? Und wo wäre eine Beratung nicht der richtige Hebel?
Transparent, vertraulich und ohne künstlichen Verkaufsdruck.
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet? Die Beratung ist auf Bau- und Handwerksunternehmen ausgerichtet, die operative, wirtschaftliche und strategische Steuerungsfragen gleichzeitig lösen müssen.
Welche Unterlagen werden für die Erstdiagnose benötigt? Typisch sind Projektlisten, Kalkulations- und Nachkalkulationsdaten, Nachtragsstaende, Reporting-Unterlagen und eine kurze Beschreibung der aktuellen Engpässe.
Wann passt die Beratung nicht? Wenn ausschließlich ein allgemeiner Vortrag oder eine reine Fördermittelrecherche gesucht wird. Fokus ist die umsetzbare Verbesserung im operativen Geschäft.