Bauherren, die zum ersten Mal oder selten bauen, stehen vor einer Informationsasymmetrie: Planer, Unternehmer und Behörden wissen mehr als der Auftraggeber. Projektsteuerung schließt diese Lücke. Wir vertreten Ihre Interessen und führen Kosten, Termine und Qualität mit belastbarer Entscheidungsgrundlage.
Planer kennen die HOAI, Unternehmer kennen die VOB/B, Behörden kennen die Bauordnung. Der Bauherr kennt sein Budget und seinen Termin, aber nicht die Spielregeln. Das Ergebnis: Kosten steigen, Termine rutschen, Nachträge häufen sich und niemand erklärt, warum.
Projektsteuerung bedeutet, dass der Bauherr einen spezialisierten Fachmann an seiner Seite hat, der Planer steuert, Kosten kontrolliert, Termine überwacht, Verträge prüft und Nachträge verhandelt. Nicht als zusätzliche Bürokratie, sondern als wirksamer Schutz vor Fehlentscheidungen.
Ziel ist ein Projekt, bei dem Kostenrahmen, Termine und Qualität früh sichtbar und aktiv steuerbar bleiben. Mit transparentem Reporting und klaren Entscheidungsgrundlagen für den Bauherrn.
Projektsteuerung nach AHO Heft 9 ist die delegierte Wahrnehmung von Bauherrenaufgaben in den fünf Handlungsbereichen: Organisation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine und Kapazitäten sowie Verträge und Versicherungen. Der Projektsteuerer handelt als Treuhänder des Bauherrn und sichert Budget, Termin und Qualität über alle Leistungsphasen.
Unser Leistungsbild orientiert sich am AHO Heft 9 mit seinen fünf Handlungsbereichen. Der konkrete Umfang wird projektspezifisch vereinbart. Bei kleineren Projekten reicht häufig eine schlanke Steuerung mit Schwerpunkt auf Kosten und Terminen. Bei komplexen Vorhaben übernehmen wir die vollständige Projektsteuerung über alle Leistungsphasen.
Der Unterschied zu vielen Projektsteuerern: Wir kommen aus der operativen Bauüberwachung. Das heißt, wir steuern nicht nur auf Papier, sondern verstehen, was auf der Baustelle tatsächlich passiert. Wenn ein Nachtrag kommt, wissen wir, ob er berechtigt ist. Wenn ein Termin rutscht, wissen wir, woran es liegt.
Eigennutzer oder Kapitalanleger, die ein Mehrfamilienhaus, ein Wohn- und Geschäftshaus oder ein Gewerbeobjekt errichten oder sanieren. Typisch: Projektvolumina ab EUR 1 bis 2 Millionen, keine eigene Bauabteilung, hoher Anspruch an Ergebnis und Transparenz.
Entwickler, die Neubau, Revitalisierung oder Bestandssanierung durchführen und eine unabhängige Steuerungsinstanz brauchen. Typisch: mehrere Projekte gleichzeitig, Finanzierungspartner mit Berichtsanforderungen, Gesellschafterstrukturen mit Transparenzbedarf.
Mittelständische Unternehmen, die Büro, Produktion, Lager oder Werkstatt bauen oder umbauen. Typisch: Bauen ist nicht das Kerngeschäft, die Geschäftsführung hat keine Bauexpertise, das Projekt darf den Betrieb nicht überlasten.
Kommunen, Kirchengemeinden, Stiftungen, Wohnungsbaugesellschaften. Typisch: Vergabepflichten, Gremienbindung, Dokumentationsanforderungen und Rechenschaftspflicht gegenüber Aufsichtsorganen.
Bauprojekt ab EUR 1 Million: Lassen Sie sich direkt von der Geschäftsführung beraten, ob Projektsteuerung in Ihrem Fall wirtschaftlich sinnvoll ist.
Projekt besprechenProjektsteuerung ist keine Zusatzausgabe, sondern eine Investition mit messbarem Return. Die Kosten für einen Projektsteuerer betragen typischerweise 1,5 bis 3,5 Prozent der Baukosten. Die vermiedenen Mehrkosten liegen erfahrungsgemäß beim Drei- bis Achtfachen.
Durch konsequentes Kostencontrolling, kritische Nachtragsprüfung und frühzeitige Risikoerkennung. Bauherren ohne Projektsteuerung erleben im Durchschnitt 15 bis 30 Prozent Kostenüberschreitung. Mit professioneller Steuerung lässt sich das auf 5 bis 10 Prozent begrenzen.
Nicht jeder Nachtrag ist berechtigt. Wir prüfen jeden Nachtrag technisch und vertragsrechtlich, verhandeln mit dem Auftragnehmer und setzen berechtigte Ansprüche des Bauherrn durch. Das allein refinanziert häufig die gesamten Projektsteuerungskosten.
Durch vorausschauende Terminplanung, konsequente Meilensteinüberwachung und frühzeitige Eskalation. Verzögerungen bedeuten für den Bauherrn nicht nur Ärger, sondern Zusatzkosten: Finanzierungskosten, entgangene Mieteinnahmen, Vertragsstrafen.
Durch professionelle Bauüberwachung und systematische Qualitätskontrolle. Mängel, die während der Bauzeit entdeckt werden, kosten einen Bruchteil dessen, was sie nach der Abnahme kosten. Projektsteuerung und Bauüberwachung aus einer Hand verhindern Kommunikationslücken.
Projektsteuerung begleitet das gesamte Vorhaben: von der Projektidee über Planung, Ausschreibung und Bauausführung bis zur Abnahme und Gewährleistungsverfolgung. Der Einstieg ist in jeder Phase möglich. Am wirksamsten ist die Steuerung, wenn sie früh beginnt, denn die teuersten Fehler passieren in der Planungsphase.
Wir klären mit dem Bauherrn, was gebaut werden soll, welches Budget zur Verfügung steht, welcher Termin eingehalten werden muss und welche Qualitätsanforderungen gelten. Daraus entsteht die Projektstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten.
Wir prüfen Planungsergebnisse auf Vollständigkeit und Ausführbarkeit, schreiben die Kosten nach DIN 276 fort und stellen sicher, dass der Entwurf zum Budget passt. Planungsänderungen werden auf ihre Kostenwirkung bewertet.
Wir prüfen Leistungsverzeichnisse, werten Angebote aus, führen Bietergespräche und bereiten Vergabeempfehlungen vor. Verträge werden so gestaltet, dass der Bauherr bei Nachträgen und Mängeln abgesichert ist.
Laufendes Kosten- und Termincontrolling. Jeder Nachtrag wird geprüft. Baustellenberichte werden erstellt. Probleme werden frühzeitig erkannt und eskaliert. Der Bauherr bekommt monatlich einen kompakten Statusbericht.
Wir begleiten die Abnahme, erstellen Mängellisten, setzen Nachbesserungen durch und überwachen Gewährleistungsfristen. Damit Mängel nicht beim Bauherrn hängen bleiben.
Schildern Sie Ihr Vorhaben. Wir sagen Ihnen, welcher Steuerungsumfang sinnvoll ist und was er kostet.
Passende Ratgeber: Was Projektsteuerung kostet · Kostenexplosion am Bau vermeiden · Nachtragsmanagement nach VOB/B · Projektcontrolling für Projektentwickler
Verwandte Leistungen: Bauüberwachung & Projektsteuerung · Projektcontrolling · Abnahmebegleitung · Technische Due Diligence · Beratung Bau & Handwerk
Schildern Sie Ihr Vorhaben. Wir sagen Ihnen, welche Steuerung sinnvoll ist und was sie kostet.