Wirtschaftliche Projektanalyse für Investoren und Projektentwickler, Unternehmensberatung für Bau- und Handwerksunternehmen sowie VOB- und Projektmanagement-Schulungen. Für Mandate mit technischer und wirtschaftlicher Dimension.
Wirtschaftliche Entscheidungen ohne technische Substanz sind unvollständig. Ein Ankaufspreis, der den tatsächlichen CAPEX-Bedarf unterschätzt, ist kein Renditeprojekt mehr. Schneider Theißing liefert die technische Prüfung als Grundlage für Kalkulationen, Bankpräsentationen und Kaufpreisverhandlungen.
Beratung anfragenProjektgeschäft ohne Lagerhaltung, VOB-Systematik, Nachtragslogik und saisonale Kapazitätsplanung erfordern Berater mit operativer Branchenerfahrung. Kalkulations- und Controllingdefizite, Ertragsprobleme oder Nachfolgebedarf sind Aufgaben, die branchenspezifisches Wissen voraussetzen.
Beratung anfragenWer ein Bauprojekt als Auftraggeber steuert, ohne eigenes technisches Personal, benötigt eine unabhängige Instanz auf der Baustelle und im Vertragsmanagement. Schneider Theißing übernimmt diese Funktion operativ und berichtet direkt an den Bauherrn.
Bauprojekt anfragenSituationsbeschreibung, Zieldefinition und Prüfung ob wir der richtige Partner sind. Kostenlos. 30 Minuten.
Analyse von Zahlen, Struktur und Marktposition. Identifikation der zentralen Hebel und Engpässe mit klarer Prioritätensetzung.
Priorisierte Handlungsempfehlungen mit Umsetzungslogik, Zeitrahmen und definierten Verantwortlichkeiten.
Laufendes Sparring und Ergebniskontrolle auf Wunsch. Keine Dauermandate ohne definierten Abschluss.
Kalkulations- und Ergebnisanalyse für Bauprojekte. Deckungsbeitragsrechnung, Nachtragslogik und Schnittstelle zwischen technischer und kaufmännischer Projektsicht. Für Generalunternehmer, Bieter und Auftraggeber vor Angebotserstellung und Vergabe.
Technische und wirtschaftliche Prüfung von Bauvorhaben und Immobilieninvestitionen. Baukostenschätzung nach DIN 276, Renditeanalyse, Risikoeinschätzung. Grundlage für Finanzierungsgespräche und strategische Entscheidungen.
Schnelle Zustandsanalyse bei wirtschaftlichen Problemen: Liquiditätsstatus, Kostenstruktur, Auftragsdeckungsbeiträge. Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung, Restrukturierungsoptionen und Priorisierung nach Wirkungstiefe.
Strukturierte Vorbereitung von Unternehmensübergaben und Begleitung von Kauf- und Verkaufsprozessen. Unternehmensbewertung, Käufersuche, technische und wirtschaftliche Due Diligence auf beiden Seiten.
Praxisorientierte Schulungen für Projektleiter, Bauleiter und Führungskräfte. Themen: Nachtragsrecht, Abnahme, Mängelansprüche, Schadensersatz und Kündigung nach VOB/B. In-house und als offenes Format.
Allgemeine Projektmanagement-Schulungen für Bau- und Handwerksunternehmen. Themen und Format werden individuell auf den Kunden zugeschnitten, praxisnah und an konkreten Projektsituationen orientiert.
Schildern Sie Ihre Situation in wenigen Schritten. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
Wir klären im ersten Gespräch, was Sie brauchen und ob wir der richtige Partner sind.